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，參照縣級公司管理模式，研究地市級公司配送中心非法人實體化運作機制，積極探索“物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運作相對獨立、物流費用自主管控、人事管理適度授權(quán)”的實現(xiàn)途徑
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普法工作的關(guān)注度和參與度。
四是充分發(fā)揮法規(guī)服務(wù)職能，提高法律風險防范的能力和水平。切實拓寬特色法律服務(wù)，聚集業(yè)務(wù)骨干，開展《煙草地市級局（
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市場監(jiān)管力度，實行錯時工作制、彈性工作制，必要時加班加點，突出重點難點，加大本地市場和外流卷煙的查處，不遺漏任何一個盲點，
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三、加強專賣監(jiān)督管理力度，保持高壓態(tài)勢。專賣部門堅持常態(tài)化市場監(jiān)管，對沖擊本地市場較大的卷煙品牌狠狠打擊。錯時監(jiān)管繼續(xù)堅持，對車站、托運部、物流部
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標準，并根據(jù)自身實際情況再創(chuàng)新；每個省級局都要至少安排一個地市級局開展試點工作，并逐步擴大試點范圍；編制試點工作的具體時間表，確保
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煙草在線保山消息 在深入推進創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）工作中，云南保山市局（公司）按照“抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)、樹形象、增
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：“這樣做的目的，是提醒他們不要成為當地市場中蜂擁出現(xiàn)的非法卷煙的經(jīng)銷者?！? Abidin還就沙巴市作為旅游景點的功能，以及非法卷煙商販的存在如何成為令人厭惡的現(xiàn)象
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，并根據(jù)自身實際情況再創(chuàng)新；每個省級局都要至少安排一個地市級局開展試點工作，并逐步擴大試點范圍；編制試點工作的具體時間表，確保在2013年
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，深入各地市場，采取明察暗訪、隨機抽查和聽取匯報、查閱資料、查看數(shù)據(jù)等方式，對高價位卷煙和過度包裝專項治理情況、零售價格明碼標價、“一物一碼一價”的落實和高價
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八個地級市，對卷煙零售市場價格管理情況進行專項檢查。
由省局（公司）計劃處牽頭，專賣、營銷、內(nèi)管等部門參與組成的檢查組，深入各地市
