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不變”的品牌整合置換舉措最大化地將品牌整合置換所帶來的目標(biāo)消費(fèi)者流失率降低到最小范圍，并最終實(shí)現(xiàn)“黃金葉（硬紅旗渠）”與“蘇煙（五星紅杉樹
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思想動態(tài)進(jìn)行問卷調(diào)查和交流訪談，我們發(fā)現(xiàn)青年員工的成長培養(yǎng)制度仍存在需要進(jìn)一步完善的地方，還需要納入集團(tuán)基層工會的力量才能讓這項(xiàng)制度的實(shí)施效果實(shí)現(xiàn)最大化。
以下結(jié)合對2005
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改進(jìn)，確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制健全到位，努力降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，以追求煙草企業(yè)效益最大化。在日常工作生活中，注重節(jié)儉，力爭做到不浪費(fèi)
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以來共整合配送線路42條，撤并中轉(zhuǎn)站4個，努力做到既發(fā)揮新物流中心規(guī)模優(yōu)勢，又充分發(fā)揮6個區(qū)域中轉(zhuǎn)站職能，實(shí)現(xiàn)配送作業(yè)效率最大化、成本最低化
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，提供增長點(diǎn)。二是切實(shí)提高品牌集中度。加快推進(jìn)全國重點(diǎn)品牌尤其是“雙十五”品牌在本地市場快速穩(wěn)定健康發(fā)展，逐步減少非重點(diǎn)品牌的購進(jìn)，努力保持重點(diǎn)品牌規(guī)?；?、效益最大化
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相對應(yīng)的行政職責(zé)是基于法定的職權(quán)產(chǎn)生的。所要注意的是，既不能使責(zé)任擴(kuò)大化，也不能只享有行政職權(quán)，而不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣才能有效地防止濫用職權(quán)
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魚群進(jìn)入魚塘，那么，工業(yè)廠家和商業(yè)公司就能夠源源不斷地將市場需求抓在自己手里，實(shí)現(xiàn)快速的捕魚成效的低成本、最大化?！棒~塘理論”的體現(xiàn)，就是能夠?qū)崿F(xiàn)
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;進(jìn)而做好每一件事。精益化管理著眼于結(jié)果，使做的每一件事情都對企業(yè)有價值，而且實(shí)現(xiàn)價值最大化。
精益管理的核心在于減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價值，是強(qiáng)調(diào)以最少的資源
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，盡可能提升資金存款的收益水平，實(shí)現(xiàn)存款資金最大化增值。而銀行利息收益是穩(wěn)定收益，是實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值有效手段，是沒有風(fēng)險的理財渠道。而銀行
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，人人有選擇自己生活方式的自由和權(quán)利。我亦不否認(rèn)吸煙對于這些人，也許是具有一定的好處----兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重，人人都是自己利益最大化
