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，馬邊普遍存在重點品牌庫存量較大，消費結(jié)構(gòu)較低的情況，重點品牌齊全但銷量較小的現(xiàn)象。
3、省內(nèi)嬌子品牌主導(dǎo)地位仍然明顯，一類香煙云南香煙比重
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取向、借助資本運作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置。在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將
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上，全資子公司要按照堅持市場取向、借助資本運作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，努力實現(xiàn)“三個提升、一個增值
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;該分公司卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)人員深入廣大零售客戶之中了解店鋪的庫存量和品牌組合情況，進而全面做好節(jié)日供應(yīng)。
同時，該局（分公司）要求客戶經(jīng)理
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不錯了。去年中秋這個時段，中高檔及高檔卷煙的銷售量才有70多條，今年增長了近三成。中高檔卷煙銷售量的增長，一是今年在庫存儲備時準(zhǔn)備得比較充分，庫存量足
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，平時走訪時多問問該品牌賣的怎樣？?？纯纯蛻舻膸?em class="term">存量，督促客戶合理優(yōu)化庫存，在潛移默化中向客戶的傳遞新品牌的各種信息。在品牌培育過程中，還要
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，盡可能形成共識。三是盤活四五類煙存量資源。
二要起好步。2011年芙蓉王確保突破100萬箱，其中高端18萬箱，實現(xiàn)品牌商業(yè)批發(fā)收入600億元。白沙確保300萬箱
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的均衡庫存量，并合理利用先進先出的順序卷煙銷售法，保持卷煙品質(zhì)的新鮮度。
（4）固化經(jīng)營時間：建議客戶固定營業(yè)時間，
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，要求卷煙零售業(yè)戶盲目增加卷煙訂貨量和庫存量。這些做法的出現(xiàn)，只能會令卷煙零售業(yè)戶對客戶經(jīng)理所提供的各類服務(wù)提出更多的置疑。從而，導(dǎo)致業(yè)戶對卷煙經(jīng)營企業(yè)的信任
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，一旦市公司停止供貨后，我們要與零售戶約定一個庫存消化的時間，消化時間根據(jù)庫存量來進行界定（舉個例子：如果某位零售戶有50條紅河硬甲
