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“123工作法+以苗定價”的育苗工作機制，全力推動精準育苗管理，為鄉(xiāng)村振興注入強大動力。圖為育苗工人正在開展煙苗間苗工作。李蘭周 攝為提升育苗工作的規(guī)范化和標準化水平
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）結(jié)合“360工作法”，從“聚焦市場狀態(tài)、分析市場信息、開拓工作思路、做優(yōu)客戶服務(wù)”四步入手，幫助一些有需求的零售客戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，全力幫助他們打造成為包含
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和諧”“六精”班組工作法，注重調(diào)動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，努力把班組打造成工廠生產(chǎn)一線的堅強陣地。生產(chǎn)甲班注重員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能“雙提升”，堅持創(chuàng)新
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不夠理想，這當(dāng)中既有等級合格率和等級純度不夠高的主要原因，也有非煙物質(zhì)混入、霉變等人為原因造成的質(zhì)量事故。主要癥結(jié)在“4334”分級工作法執(zhí)行不貫通、責(zé)任不落
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戒煙意愿的居民參與到試點項目。同步建立了戒煙服務(wù)工作一人一檔，簽訂了《戒煙承諾書》。發(fā)揮黨建引領(lǐng)，實施“五必聯(lián)”工作法。積極推進社區(qū)戒煙綜合干預(yù)試點項目工作開展
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已有近1000人參加培訓(xùn)。我們今后每年都會持續(xù)開展類似的農(nóng)機操作培訓(xùn)，采用‘項目工作法、一線工作法、網(wǎng)格化服務(wù)’等措施，壓實壓緊責(zé)任，以點帶面，
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“雙隨機，一公開”和“APCD”工作法融合落地運行，開展電子煙市場專項檢查，加強對通過互聯(lián)網(wǎng)推廣、銷售電子煙行為的監(jiān)測，防范問題反彈。加強日常
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，也是縮影?！叭c一線”工作法、“小組建設(shè)+復(fù)合服務(wù)”營銷模式、“三新”工作法等是他們的獨門秘笈，也是服務(wù)法寶。
今年是“十三五”收官之年，
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二是創(chuàng)業(yè)要實，腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾。公司大力推行“一線工作法”，在公司機關(guān)超過上百名職工中開展了深入推行情況在一線了解
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，用新思維、新知識、新方法破解重點難點問題。在文化力上，增強全員的價值趨同，增強精益文化的原動力。同時，采用“3+3”工作法發(fā)揮五力的作用
