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，規(guī)范工作流程和客戶分類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從小處嚴(yán)起，從點(diǎn)滴抓起。
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節(jié)前市場(chǎng)考核。物流中心綜合部、財(cái)務(wù)部等五個(gè)部門共10名機(jī)關(guān)員工于節(jié)前分別對(duì)瀘州市江陽區(qū)、龍馬潭區(qū)、納溪區(qū)、合江縣、瀘縣5個(gè)縣區(qū)進(jìn)行節(jié)前市場(chǎng)考核及跟送，重點(diǎn)考察送貨員工作流程及對(duì)營(yíng)銷政策
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課題的組織實(shí)施，抓好進(jìn)度、定期檢查，確?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作質(zhì)量。二是聚焦課題實(shí)施、確保取得成效。課題管理部門要根據(jù)《重要課題管理辦法》，明確工作流程
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;切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，注重痕跡化資料的留存，確保封閉收購、密碼驗(yàn)級(jí)、倉儲(chǔ)管理和原收原調(diào)工作流程真落實(shí)。
四是重考核，重結(jié)果，重運(yùn)用。加大對(duì)入戶預(yù)檢
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”，從質(zhì)量意識(shí)、技能、管理和考核“四個(gè)方面”，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)；嚴(yán)格規(guī)范收購工作流程，嚴(yán)格收購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范聚約式封閉編碼收購
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“周提醒、月重申”工作，讓全體營(yíng)銷人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到“規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的高壓線和底線”。規(guī)范工作流程，使其在規(guī)范問題上“不敢、不想、不能”，從源頭上扎住不規(guī)范的苗頭
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;營(yíng)造全員主動(dòng)參與創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)濃厚氛圍?！? 二是理清思路、突出重點(diǎn)。嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確創(chuàng)建內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范工作流程，
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評(píng)審活動(dòng)，井煙改進(jìn)和完善了相關(guān)工作流程和與此有關(guān)的體系文件，做到了指標(biāo)科學(xué)明晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、操作簡(jiǎn)便易行，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)管理體系工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
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市場(chǎng)監(jiān)管力度，認(rèn)真排查、收集非法收購卷煙線索，建立相關(guān)嫌疑人員信息檔案，并對(duì)鎖定的目標(biāo)實(shí)施有針對(duì)性的監(jiān)控。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)格內(nèi)部工作流程，
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、高價(jià)煙銷售管理等有關(guān)卷煙經(jīng)營(yíng)方面的制度規(guī)章，對(duì)緊俏貨源分配、大戶管理、銷售行為、宣傳促銷等進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要求。通過不斷建立、健全和完善有關(guān)制度，規(guī)范細(xì)化工作流程
