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、票據(jù)手續(xù)不齊備、報(bào)銷時(shí)間邏輯不合理、超標(biāo)乘坐交通工具、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)不一致等問(wèn)題。
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組要求相關(guān)單位（部門(mén)）立說(shuō)立改
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粘貼在卷煙零售戶的點(diǎn)招商的，位置高，而且相對(duì)于固定，肯吃苦的專賣人員找來(lái)梯子，利用隨身攜帶的錘子等工具將違規(guī)廣告進(jìn)行拆除。
自清理違規(guī)廣告
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監(jiān)測(cè)效率，引入SPC統(tǒng)計(jì)控制工具，對(duì)在線水分儀精度實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)分析，提出預(yù)警，預(yù)防性調(diào)整，在線檢測(cè)裝置由過(guò)去
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乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班，以低碳出行方式體驗(yàn)?zāi)茉淳o缺。
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;滿足一線員工的防暑需求。
三是加強(qiáng)車輛養(yǎng)護(hù)，堅(jiān)持出車前對(duì)送貨車輛輪胎氣壓、制動(dòng)系、轉(zhuǎn)向系等進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)，備齊必要的隨車工具，確保行車安全。
四是
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過(guò)程中，全員結(jié)合工作實(shí)際，積極開(kāi)展討論，進(jìn)一步明確如何正確運(yùn)用精益工具解決工作中存在問(wèn)題。一是提升客戶服務(wù)精細(xì)化水平。開(kāi)展客戶進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)跟蹤，健全完善
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信息采集質(zhì)量和效益，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具加強(qiáng)分析，進(jìn)行對(duì)比、環(huán)比和相關(guān)性研究，科學(xué)合理制訂年度目標(biāo)、年中目標(biāo)和月度目標(biāo)，提高科學(xué)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷服務(wù)
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;提供了全縣站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的工具和平臺(tái)，對(duì)加強(qiáng)煙葉收購(gòu)過(guò)程監(jiān)督管理，隨時(shí)把握收購(gòu)動(dòng)態(tài)和確保基層站點(diǎn)財(cái)產(chǎn)、物資安全提供了有力保障。
驗(yàn)收組通過(guò)聽(tīng)取施工方說(shuō)明、現(xiàn)場(chǎng)查看、功能
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圖；
三是理順節(jié)點(diǎn)，診斷問(wèn)題。以價(jià)值流圖為參考，借助風(fēng)暴頭腦法、魚(yú)骨圖、5W1H等精益工具，梳理全州煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的亮點(diǎn)、浪費(fèi)或其他
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MES管理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)及統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系建設(shè)、下半年關(guān)鍵物耗考核指標(biāo)體系等進(jìn)行了深入調(diào)研與交流。
通過(guò)調(diào)研，工作組發(fā)現(xiàn)了基層存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表
