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  • 緊盯現(xiàn)場(chǎng)解難題

    中心工序合并為2道,裝夾次數(shù)由9次縮短為4次。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)工藝調(diào)整加工刀具、切削參數(shù),解決加工過(guò)程中振刀和變形問(wèn)題,重新優(yōu)化了加工程序。項(xiàng)目
  • 在煙草企業(yè)的精神土壤中培育工匠之“花”

    ;不斷改進(jìn),將產(chǎn)品和工序推向極致與完美。4.求新創(chuàng)新是工匠精神的價(jià)值延伸。求新創(chuàng)新,是指與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征。一日千里的時(shí)代賦予工匠精神以求新創(chuàng)新的鮮明內(nèi)涵。在制造、創(chuàng)造
  • 跨越——湖南中煙常德卷煙廠員工講述的工廠變遷史

    ;,生產(chǎn)能力按照160萬(wàn)大箱的年生產(chǎn)能力設(shè)計(jì),是行業(yè)內(nèi)唯一有預(yù)處理的煙草特色工序、唯一結(jié)合海綿城市設(shè)計(jì)理念的綠色工房、綠色建筑。其中,數(shù)字化、智能化、精益化是新工
  • 用心和機(jī)器交朋友

    ,但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合格煙支流入下道工序,造成了很大的浪費(fèi),降低了產(chǎn)品質(zhì)量和機(jī)臺(tái)有效作業(yè)率。他主動(dòng)請(qǐng)纓和工藝人員將自檢頻次降到五分鐘,但偶爾還會(huì)
  • 紅塔員工話“兩化融合”

    質(zhì)量管理從結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。比如真空回潮環(huán)節(jié),設(shè)備筒壁溫度需達(dá)到96℃,以前溫度沒(méi)有達(dá)到要扣分,剩下的分值就代表這個(gè)工序段的六西格瑪水平?,F(xiàn)在通過(guò)MES
  • 扎根一線 愛(ài)崗敬業(yè)

    過(guò)程極不順利,到一個(gè)工序,卡一個(gè)工序。壓花輥定位找不準(zhǔn)、換向?qū)U沒(méi)有辦法正常換向、拉線定位輥支架有問(wèn)題、改造后效果不好……問(wèn)題一個(gè)接著一個(gè),越做越多?!八腥朔路?/div>
  • 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 智造深化 管理提升

    。   “比如,選型之初,我們就規(guī)定了三條制絲線的主機(jī)和輔聯(lián)設(shè)備、各關(guān)鍵工序間的輸送距離均保持一致,確保設(shè)備統(tǒng)一、參數(shù)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一,為‘三線打通’打下
  • 初心不改 木槿花開(kāi)

    巡檢,發(fā)現(xiàn)有的工序工藝指標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)波動(dòng)的跡象,但是操作工卻不能及時(shí)注意到,可能會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)。當(dāng)她向操作工周旭東問(wèn)起原因時(shí),小周委屈地說(shuō)
  • 江西中煙贛州卷煙廠:不同的希冀 同樣的初心

    工序,樓下兩間做后一道工序?!痹M南卷煙廠副廠長(zhǎng)鐘正榮說(shuō),1970年,贛南卷煙廠在附近的村莊招工13人,他是其中之一。   “那時(shí)候的生產(chǎn)設(shè)備
  • 把“紅玉”的故事講給你我

    手中”的觀念,精心生產(chǎn)好每一支卷煙。他們通過(guò)自檢、互檢、專檢質(zhì)量管理體系加強(qiáng)對(duì)制絲、卷煙、接嘴、包裝、運(yùn)輸?shù)?em class="term">工序的質(zhì)量管理,剔除在各個(gè)工序環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的殘次品,