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的內(nèi)容，從商品訂貨、貨源管理、店面打造、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)、零售系統(tǒng)五個(gè)方面建立“智能知識(shí)庫”，全方面囊括客戶服務(wù)訴求，通過關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)算法，引導(dǎo)客戶完成相關(guān)
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，精準(zhǔn)定位潛力消費(fèi)需求，明確一類煙重點(diǎn)品牌培育目錄。三是用好“終端升級(jí)”清單，提升店面形象。依托“美麗鄉(xiāng)店”建設(shè)，優(yōu)先選取商圈好、經(jīng)濟(jì)好、能力強(qiáng)
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底數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和歸類，形成《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》，為貨源投放提供數(shù)據(jù)支持。三是“匠心”打造，終端建設(shè)“增活力”。以終端標(biāo)準(zhǔn)化提升為切入點(diǎn)，圍繞店面門頭
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片提升終端”等方式，深入開展終端建設(shè)、價(jià)格執(zhí)行、店面維護(hù)等基礎(chǔ)工作，全力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是 “互通+共享”，規(guī)范經(jīng)營“聚合力”。嚴(yán)格執(zhí)行專賣
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終端迭代升級(jí)。按照終端建設(shè)質(zhì)量的要求，以現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)表為標(biāo)準(zhǔn)，營銷人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有的終端客戶，從終端客戶的店面環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、示范影響、規(guī)范自律等方面
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的好評(píng)，同時(shí)，通過提供貼心服務(wù)和線上推廣的方式，讓店鋪迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。店面改造，吸引顧客目光雖然店鋪位置較好，但是在譚清平接手
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，探索生動(dòng)化、立體化、標(biāo)準(zhǔn)化的卷煙陳列模式，指導(dǎo)零售客戶科學(xué)規(guī)劃經(jīng)營品類，優(yōu)化店面形象，評(píng)選“旅游+”特色終端示范店，助力
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區(qū)……店面形象煥然一新，也為小店帶來了更多人氣?！拔乙粋€(gè)老人在家，很多事搞不好也顧不來，這次全靠村委會(huì)和煙草的同志幫忙，還有客戶經(jīng)理專門指導(dǎo)我
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態(tài)、市場(chǎng)類型，結(jié)合店面布局進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶提升終端形象。四是強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營。加大專賣營銷部門結(jié)合力度，協(xié)同開展法律法規(guī)宣傳，講解不規(guī)范經(jīng)營
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商品布局。營銷人員結(jié)合零售客戶店鋪實(shí)際，以特色視覺形象為主線，融入地方人文特色，對(duì)店面形象、商品分類分區(qū)、卷煙陳列等方面全方位指導(dǎo)，“量體裁衣
