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,搭建科技研究平臺(tái)。創(chuàng)新推廣積分激勵(lì)制度,獎(jiǎng)勵(lì)在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工;建立合理化建議制度,建立多層次創(chuàng)新活動(dòng)模式。強(qiáng)化成果應(yīng)用,
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,一崗雙責(zé)”要求落到實(shí)處,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,層層分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全考核,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。打牢“學(xué)”這個(gè)基礎(chǔ)
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,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以“橫向到邊、縱向到底”為要求,形成以定責(zé)促擔(dān)當(dāng)、以督責(zé)促盡責(zé)的責(zé)任機(jī)制,確保安全
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發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面需要對(duì)員工開展的培訓(xùn),提高企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力,充分聽取員工的建議,有針對(duì)性地制定培訓(xùn)內(nèi)容。二是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
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為積極貫徹落實(shí)相關(guān)工作要求,近期,江西省德安縣局采取多項(xiàng)舉措進(jìn)一步強(qiáng)化涉案物品管理。一是規(guī)范入庫(kù)管理。建立涉案物品出入庫(kù)登記表,涉案物品應(yīng)當(dāng)根據(jù)辦案流程及時(shí)
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提升卷煙市場(chǎng)凈化水平。一是構(gòu)建客戶信用評(píng)價(jià)體系。融合專賣系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù),從違法項(xiàng)、違規(guī)項(xiàng)、違約項(xiàng)、其他項(xiàng)四個(gè)維度,建立零售戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),
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,著力提升卷煙市場(chǎng)凈化水平。一是構(gòu)建客戶信用評(píng)價(jià)體系。融合專賣系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù),從違法項(xiàng)、違規(guī)項(xiàng)、違約項(xiàng)、其他項(xiàng)四個(gè)維度,建立零售戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)
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的整體提升。三、緊抓“重點(diǎn)”,堅(jiān)持使用,團(tuán)隊(duì)交流,建立學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。通過考核建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)積極性。后期建立學(xué)習(xí)小組,
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黨支部)4名黨員代表,開展對(duì)客戶的走訪慰問活動(dòng),為客戶送去米、油等慰問品。收集客戶訴求3條,現(xiàn)場(chǎng)解答2條,承諾辦理1條,用實(shí)際行動(dòng)為困難客戶辦“實(shí)事”。二是建立長(zhǎng)效機(jī)制,管理困難客戶建“檔案”。在前
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。建立“線上+線下”溝通機(jī)制。句容市局與轄區(qū)航道管理處、公安等部門建立線上溝通渠道,建立信息共享機(jī)制。并適時(shí)召開線下聯(lián)席會(huì)議,針對(duì)實(shí)時(shí)線索進(jìn)行聯(lián)合研判。強(qiáng)化“巡查