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,為干部職工送上了一份學(xué)習(xí)大餐?!? 一是“學(xué)什么”員工點(diǎn)餐,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等手段,結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,把培訓(xùn)什么內(nèi)容的選擇權(quán)交給
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管理手段的分組入戶(hù)管理制度,增強(qiáng)“分片包干”的責(zé)任形式,集田間管理、分類(lèi)編桿、烘烤指導(dǎo)、入戶(hù)預(yù)檢工作責(zé)任為一體,強(qiáng)化收購(gòu)前煙葉分級(jí)質(zhì)量的把控,
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,建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管體系。四是堅(jiān)持以考核評(píng)價(jià)為手段,完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)工作考核由“以完成任務(wù)書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)的年終靜態(tài)考核
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要求,以積極平和的心態(tài)面對(duì)績(jī)效考核,以持續(xù)改進(jìn)為抓手,以“強(qiáng)隊(duì)伍、提素質(zhì)”為手段,限時(shí)完成工作整改,努力實(shí)現(xiàn)下半年工作再上臺(tái)階。
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”“走出去”相結(jié)合的方式加強(qiáng)精益管理培訓(xùn),積極營(yíng)造全員精益的濃厚氛圍,確保精益管理方法有創(chuàng)新、工作出成效、經(jīng)驗(yàn)可借鑒;積極探索實(shí)踐,不斷創(chuàng)新管理手段
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等傳統(tǒng)手段,宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法條文,并注重結(jié)合農(nóng)村、農(nóng)民實(shí)際,嵌入生動(dòng)的案例分析及通俗易懂的“俗語(yǔ)”講解,力求將生硬難懂的法律條文“通俗化
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的新形勢(shì),全力抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
一是穩(wěn)銷(xiāo)量。把增加適銷(xiāo)貨源供應(yīng)作為穩(wěn)銷(xiāo)量的重要手段,更加注重農(nóng)村市場(chǎng)的拓展,更加注重卷煙銷(xiāo)售的均衡性。
二是提
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服務(wù)手段,提高服務(wù)效率,促進(jìn)客我關(guān)系和諧發(fā)展,為現(xiàn)代零售終端建設(shè)提供服務(wù)保障。
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通過(guò)實(shí)施“132”工作流程,基本實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管對(duì)象精準(zhǔn)化、監(jiān)管手段精細(xì)化、監(jiān)管成效精確化。目前,該局共查處各類(lèi)涉煙違法案件23起,并從中掌握了2條具有可追溯的案源
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發(fā)明以煙花為原料提取精油,減少了資源的浪費(fèi);采用閃式提取技術(shù)與分子蒸餾相結(jié)合的手段,操作流程簡(jiǎn)便、提取效率高,煙花精油長(zhǎng)期存儲(chǔ)時(shí)香味風(fēng)格保持穩(wěn)定