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，就要不斷尋找短板，通過學習、經(jīng)歷、積累，不斷超越、補充、完善，打破常規(guī)，脫穎而出，時刻警醒自身的發(fā)展，
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桿市場建設的目標任務，進一步要求要認真貫徹州委、州政府對加快川煙標桿市場建設工作的要求，打破常規(guī)，以“非常之時行非常之舉”的魄力，倒排目標工期
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一起。
專賣管理方面。一是打破常規(guī)抓好市場監(jiān)管，積極開展市場巡查、聯(lián)合檢查以及專項檢查等活動，保持市場高壓態(tài)勢；二是要加強證件管理，消滅管理
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;集中力量嚴厲打擊售假販私不法行為，以“守得住，管得好”為底線，嚴查真煙非法流通，力爭實現(xiàn)保市場凈化目標、保市場健康秩序。
五是打破
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，最終實現(xiàn)業(yè)績的提升。
三是來自反思。成長是一種美麗的疼痛，而風雨過后才有彩虹。在不少80后川煙人眼中，鍛煉之初的迷茫很快被充實的一線工作打破，
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建立完善有利于讓工匠精神發(fā)揚光大的體制機制。在工資收入、職務晉升、職稱評定、職業(yè)培訓、學習教育、職業(yè)生涯設計等方面，要切實打破工人與干部的身份界限，不唯學歷、不唯身份、不唯
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品，推進“商零”物流協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是從庫存優(yōu)化管理、網(wǎng)絡優(yōu)化布局、線路優(yōu)化設置、優(yōu)化客戶服務等方面，加強配送中心與營銷中心內(nèi)部業(yè)務協(xié)同，打破縣級行政區(qū)劃優(yōu)化
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”建設，有效促進了物流提質(zhì)增效。
一體化
圍繞“市縣物流一體化、工商物流一體化、兩煙物流一體化”的目標，以市級公司為主體，打破行政區(qū)域界限，
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，從而導致進入“難于發(fā)現(xiàn)問題、不敢面對問題、無法解決問題”的惡性循環(huán)當中。必須打破傳統(tǒng)的思維模式，破除陳舊的思想觀念，才能推動精益管理進入“勇于發(fā)現(xiàn)問題、敢于
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的，如果領略其中奧義，自然可以打破分別之心。
雖然讀起來玄妙，但其實是很簡單的道理。舍與得是相對的，沒必要把這兩個字提升到佛家的高度
