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轉(zhuǎn)賬及微信等也成為主要的結(jié)算方式，現(xiàn)金交易逐步減少，違法信息難以捕捉，難以追根溯源、打網(wǎng)破鏈。同時(shí)，不法分子采取化整為零、多批次、少批量的方式
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，相關(guān)問題難以溯源，得反復(fù)與收購站點(diǎn)溝通，糾偏周期長、見效慢。存在質(zhì)量問題的批次要重新裝車、退貨出庫，既降低了運(yùn)轉(zhuǎn)效率，又增加了煙葉造碎
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；2025年又投入資金實(shí)施“煦蔭工程”，升級(jí)食堂、禮堂空調(diào)系統(tǒng)，為提升教育教學(xué)質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。兩批次工程惠及師生近4000人，徹底解決了教室、食堂
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，力爭(zhēng)2027年全市系統(tǒng)新能源配送車占比超過50%。山東省濰坊市煙草專賣局（公司）分批次購進(jìn)新能源汽車54輛，終端配送新能源汽車使用率達(dá)到93%。為
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2027年全市系統(tǒng)新能源配送車占比超過50%。山東省濰坊市煙草專賣局（公司）分批次購進(jìn)新能源汽車54輛，終端配送新能源汽車使用率達(dá)到93%。為提高新能源送貨
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的生態(tài)防控技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)集約化儲(chǔ)存、綠色化養(yǎng)護(hù)和批次化供應(yīng)互促互進(jìn)；統(tǒng)籌優(yōu)化卷煙貨源配置，持續(xù)加強(qiáng)物流資源合作共享，圍繞市場(chǎng)需求開展卷煙貨源前瞻性
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，根據(jù)零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模與地理分布，動(dòng)態(tài)調(diào)整配送批次和配送時(shí)間，提高配送效率，降低物流成本。成本控制策略煙草企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施成本控制策略，降低
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（公司）營銷中心工作人員、客戶經(jīng)理與工業(yè)代表組成聯(lián)合小組，分批次深入市場(chǎng)一線，采用“到店精準(zhǔn)輔導(dǎo) + 誠信互助小組集中宣講”的組合模式
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資金流向，通過“加密社交軟件”組織貨源，采用“分批次、小批量”的“螞蟻搬家”式走私，傳統(tǒng)執(zhí)法手段難以追蹤違法鏈條。二是社會(huì)監(jiān)督與輿論壓力增大。隨著自媒體發(fā)展
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，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。以制絲環(huán)節(jié)為例，通過對(duì)不同批次煙葉的物理特性（如水分含量、葉片結(jié)構(gòu)等）、加工參數(shù)（如溫度、濕度、加料比例
