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“卓越運營及批次質(zhì)量管理方法集成”的績效管理體系，龍煙公司“四精”卓越1.0管理系統(tǒng)等各具特色的工廠管理模式，為生產(chǎn)制造型企業(yè)開辟了全新的科學(xué)管理平臺，有效地
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信息交流方式。在具體執(zhí)行上，商業(yè)企業(yè)應(yīng)針對科學(xué)投放后，客戶“拿不滿”和“拿不夠”的突出問題，進一步制定“二次分配策略”。針對批次貨源結(jié)余，以有效
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上的信息包括品名、年份、等級、
批次等內(nèi)容。這些片煙運往上煙集團的倉庫時，信息會即時掃描上傳到信息庫中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以做到追溯管理，及時反饋給當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?/div>
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）根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，本著“緊密合作、加強指導(dǎo)、全面提升、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針，有計劃、有步驟、分批次基地建設(shè)更加精細。2014年，結(jié)合
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的生存土壤；第三，做好漸進性培育。漸進性培育就是把區(qū)域內(nèi)的零售客戶按其培育能力分成不同的等級，哪些零售客戶適合第一批次進行布點，哪些稍次
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。二是收購質(zhì)量監(jiān)控。按照制定的散葉收購流程，以及明確細化的各環(huán)節(jié)職責(zé)，確保流程操作到位。監(jiān)督質(zhì)檢員是否對每批次煙葉進行攤開檢查，是否對有混青雜、混部位煙葉順手
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形式打擊，鐵路運輸?shù)谋O(jiān)管重點是對化整為零式的“背包族”和鐵路職工多批次、少批量，螞蟻搬家似的跨區(qū)非法攜帶卷煙行為的打擊。
（二）科學(xué)
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與煙農(nóng)見面、打電話或發(fā)短信，工作人員以隨煙附帶的密碼單號碼為關(guān)鍵字區(qū)分煙葉批次，如果煙農(nóng)不放心，可以通過觀察窗或監(jiān)控屏幕監(jiān)督驗級、定級工作，不再
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狠抓“六個強化”，著力提升屬地市場品牌卷煙銷量。
1、強化危機感教育，堅定職工熱愛企業(yè)，忠于品牌的信心。
在企業(yè)內(nèi)部分批次通過宣講、演講等形式進行危機感
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先進化、運輸高速化，并且呈現(xiàn)小批量、多批次等趨勢，給打擊涉煙犯罪工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；信息化網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，不法分子通過網(wǎng)絡(luò)終端，在網(wǎng)
