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業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析緊密結(jié)合，深度挖掘、直觀展示經(jīng)濟運行各項指標數(shù)據(jù)，層層分析，層層對標，做到上下貫通、左右協(xié)同、高效實用和數(shù)據(jù)實時化，
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意識。
一是走基層。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入卷煙市場調(diào)研，傾聽零售戶、消費者心聲，掌握當前工作的著力點，挖掘明年經(jīng)濟新的增長點，通過“想想現(xiàn)在應(yīng)該
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自己當成消費者去思考，沉下心來真正深入到市場、深入洞察消費需求，從而更為準確的挖掘品牌、產(chǎn)品的利益點和賣點。成人與兒童化妝品消費錯位現(xiàn)實的背后，是萬千消費者
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服務(wù)持續(xù)跟進，逐步鞏固終端服務(wù)成果。二是營銷部以集中討論的方式，對采集到的各類陳列照片進行對比分析，最大限度的挖掘終端提升潛力。三是嘗試建立客戶終端出樣照片
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價值觀，以持續(xù)擴大卷煙銷量為首要任務(wù)，積極組織適銷對路貨源，有序提升銷售結(jié)構(gòu)，努力挖掘高端市場銷售潛力，進一步加強基礎(chǔ)管理，
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熱情，挖掘隊伍潛力，提升工作效能的重要抓手，通過考核檢查，對縣局（分公司）肯定成績、找準差距，提高
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煙草在線固原消息 為深入挖掘終端資源，提升終端價值，積極探索拓展終端功能的有效途徑，發(fā)揮終端品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤的功能，
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，科學(xué)制定培育策略，做到有的放矢，提升培育質(zhì)量與效果。三是加強工、商、零三方協(xié)同，挖掘市場潛力，大力擴展市場份額，確保“貴煙
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通過評審的節(jié)能項目進一步優(yōu)化方案，抓緊實施，盡早產(chǎn)生節(jié)能效益，同時在日后工作中，不斷挖掘節(jié)能潛力，使能源利用效率得到進一步提高
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能熟練完成。
二是明確職責(zé)，重點訓(xùn)練。重新進行了分工，明確了責(zé)任，嚴格按照證件管理、案件管理等操作流程，反復(fù)練習(xí)。
二是主動挖掘
