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方方面面的大力支持和協(xié)調(diào)配合。各單位（部門）要緊緊依托黨風(fēng)廉政宣傳教育工作機(jī)制，積極參與到廉政教育基地創(chuàng)建的活動中，不斷整合廉政文化資源，
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培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使員工作業(yè)技能和效率得以提高。
五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，落實(shí)工作考核。將訪送頻次優(yōu)化、線路整合和員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作責(zé)任到人，對工作
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著力于明確定位，精益管理，尋求物流工作新突破；五是著力于整合集成，推進(jìn)應(yīng)用，積極推動信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
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。通過開展“統(tǒng)計(jì)找問題”活動，先后梳理原、輔材料核算等六項(xiàng)數(shù)據(jù)流程，建立了卷煙及物料盤點(diǎn)、定額管理兩項(xiàng)制度，優(yōu)化整合了《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》和《統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料報(bào)送
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就當(dāng)前卷煙生產(chǎn)管理工作提出具體要求。
認(rèn)真做好卷煙生產(chǎn)組織工作。要切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷銜接，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合，建立快捷順暢的定期協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，
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三是優(yōu)化流程，降低督察考評頻率，增強(qiáng)考評效果。將一人多張考核表整合為一人一張考核表，將月度督察考評轉(zhuǎn)變成季度督察考評，使督察考評流程
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把“人民大會堂”品牌做出特色，做好培育，做出品質(zhì)。
如今已是“人民大會堂”成功整合后的第三個(gè)年頭，在消除了銷售上的政策障礙后，以精準(zhǔn)營銷策略
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公開招標(biāo)工作，進(jìn)一步整合公司零配件供應(yīng)商資源。
公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)管理部、綜合計(jì)劃部、信息中心負(fù)責(zé)人，各單位分管廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及總賬管理人員參加
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的管理不暢、流程不順等問題而進(jìn)行的；目的是為了通過整合車間人力資源、實(shí)施專業(yè)化班組，改善部門基礎(chǔ)管理、理順管理流程，從而進(jìn)一步提高動力能源保障和能源管控水平
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，總結(jié)提煉出來的。綜合計(jì)劃科在收集齊各部門的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題后，通過仔細(xì)分析整合，嚴(yán)密論證提煉，確定了鄂州煙草基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”提升
