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建設(shè)有長效。選擇經(jīng)營能力強(qiáng)、培育意識好的零售客戶，重點(diǎn)推介其訂購上柜，客戶經(jīng)理做好站柜示范，現(xiàn)場講解，并將上柜工作納入客戶經(jīng)理月度績效考核
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各片區(qū)活動參與的積極性，將片區(qū)客戶報(bào)名參與情況納入客戶經(jīng)理月度考核，預(yù)選從前期包片領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)逐戶逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改、提升、優(yōu)化到篩選出名單，最后上報(bào)縣局（
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，并落實(shí)到部門，扎實(shí)組織實(shí)施。
三是各預(yù)算執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格簽批程序和流程，切實(shí)執(zhí)行月度經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字負(fù)責(zé)方可生效
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目標(biāo)指標(biāo)評價(jià)工作。在對公司級目標(biāo)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，將部門目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分至崗位，并直接寫入員工個人績效合約中，每月進(jìn)行督辦。同時每月各部門撰寫部門月度績效合約
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體系和績效考核體系相融合，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等八個方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理（質(zhì)量）目標(biāo)，與各部門簽訂年度和月度績效合約，
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的新動態(tài)、新舉措。去年撰寫專賣宣傳稿件7篇，分別在煙草在線、川渝網(wǎng)站等載體上刊登。還通過工廠“兩項(xiàng)工作”辦事公開民主管理網(wǎng)絡(luò)平臺，對專賣季度工作通報(bào)、月度自查報(bào)告、內(nèi)控
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，進(jìn)一步做好重點(diǎn)骨干品牌的培育工作。把重點(diǎn)骨干品牌的銷售量和上柜率目標(biāo)列為客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理月度工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，追蹤客戶每日重點(diǎn)骨干品牌訂貨
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，一是加要抓好月度協(xié)商量工作，為卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)順利現(xiàn)實(shí)提供保障；二是要抓好價(jià)簽管理工作，杜絕錯、漏、手寫的現(xiàn)象，確保價(jià)簽保有率
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工作績效考核。對專賣人員月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、季度抽考情況進(jìn)行過程化考核，把專賣人員技能鑒定通過情況納入年終專賣管理目標(biāo)考核，作為年度評優(yōu)評先的條件之一，進(jìn)一步激發(fā)專賣
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）具體負(fù)責(zé)二級培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，保證足夠的培訓(xùn)學(xué)時和培訓(xùn)質(zhì)量。還出臺了培訓(xùn)考核辦法，探索采取月度考核和年度考核相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對各單位（
