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、口碑營銷、體驗營銷等手段，全面激活市場潛力，著力破解二類煙銷售比重較低的短板。三是正激勵、促活力。繼續(xù)推進全員營銷工作，對銷售指標(biāo)實行一天一排序、一周
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；制度體系建設(shè)進一步健全；“三會一課”制度進一步落實；黨建工作活力進一步提升；“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育穩(wěn)步推進。但與全面從嚴治黨的要求仍存在一定的差距
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銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利，抓作風(fēng)、嚴紀律、增活力”的全市系統(tǒng)工作指導(dǎo)方針，努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；切實加強專賣管理工作力度；圍繞提質(zhì)增效
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“三種思維”，主動適應(yīng)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，努力以新思維、新提升適應(yīng)新需求；要激發(fā)新活力，持續(xù)強化卷煙廠的法人制造思維，
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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞經(jīng)濟運行核心指標(biāo)，穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利，抓作風(fēng)、嚴紀律、增活力，以嚴
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；六是在隊伍建設(shè)上要更加激發(fā)活力，進一步強化營銷隊伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升和深化營銷人員“八種能力”；全面客戶經(jīng)理等級管理，通過形成有效競爭
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壓力，全省系統(tǒng)堅定信心、咬定目標(biāo)、調(diào)整狀態(tài)、履職盡責(zé)，努力向創(chuàng)新要活力、向管理要規(guī)范、向精益要效益，全面推進各項工作，圓滿完成了年度任務(wù)目標(biāo)。
報告回顧
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支付寶結(jié)算優(yōu)惠功能，同時打通批零消的“信息流”。
五是強化考核激勵，激發(fā)隊伍活力。突出銷量和品牌考核項目，各單位通過強化考核激勵、設(shè)立品牌培育競賽、開展
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條件下，煙草生長異常，根系活力降低，煙株矮小；鋁脅迫對葉片長寬影響有較大差異，不抑制葉片伸長，但抑制葉片增寬
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，在管理提升和企業(yè)重點工作突破上有創(chuàng)新、有激情、有活力，成為生力軍和主力軍。說出心里話不是一件難事，關(guān)鍵還在于持久下去。這也是考驗一個基層單位領(lǐng)導(dǎo)是否有胸襟、心懷
