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零配件庫存資金占用大、庫存3年以上零配件積壓風(fēng)險(xiǎn)過高的問題，通過建立新的庫存管理模式，有效識(shí)別并消除浪費(fèi)、優(yōu)化零配件管理流程、提升運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)新采購備品備件全部
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，從什么是精益管理、精益管理基礎(chǔ)理論、如何識(shí)別和消除浪費(fèi)等幾個(gè)方面為大家進(jìn)行了精彩的授課；支部書記再次詮釋“活力”行政黨支部品牌含義；全體黨員重溫了“我們還可
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解決實(shí)際困難，增進(jìn)情感交流，消除客戶疑問。對(duì)于線下測(cè)評(píng)的結(jié)果，采取“即測(cè)即清”的方式，及時(shí)進(jìn)行溝通，讓客戶第一時(shí)間掌握和理解
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，為消除幫扶村“視覺貧困”問題奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。
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客戶最擔(dān)心的資金安全問題出發(fā)，客戶經(jīng)理耐心講解聚合支付業(yè)務(wù)零手續(xù)費(fèi)、防漏單跑單等優(yōu)勢(shì)，消除客戶的顧慮和疑惑。同時(shí)，積極引導(dǎo)應(yīng)用聚合支付獲獎(jiǎng)客戶在零售戶圈子中
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;及時(shí)消除行車安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
三是深入排查安全隱患。對(duì)現(xiàn)階段存在的安全隱患和在實(shí)際操作中存在的不良操作習(xí)慣進(jìn)行討論，互相“揭短”，指出
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分析評(píng)價(jià)，逐項(xiàng)識(shí)別無價(jià)值流程節(jié)點(diǎn)，采用消除、合并、重排、簡化、替代等方法，優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)效率。
三是精準(zhǔn)工作時(shí)限，
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檢查組的指導(dǎo)，并表示所提問題代表性、針對(duì)性強(qiáng)，要照單全收，并對(duì)存在的問題進(jìn)行原原本本整改，及時(shí)消除安全隱患；要以積極認(rèn)真的態(tài)度
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，消除各類安全隱患，確保煙葉安全。強(qiáng)化煙葉調(diào)度，確保煙葉調(diào)運(yùn)。加快倉庫、物流運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)做好煙葉調(diào)運(yùn)，確保煙葉收購又快又穩(wěn)。強(qiáng)化庫存
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、流速最快、流效最高”要求，應(yīng)用過程方法及精益工具，立足改進(jìn)內(nèi)部不增值活動(dòng)、減少和消除各種冗余浪費(fèi)，對(duì)業(yè)務(wù)流程全面梳理，修訂完善物流生產(chǎn)經(jīng)營
