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考察。
在卷煙物流配送中心，考察組一行先后到工商協(xié)同服務(wù)站、卷煙智能立體庫(kù)、分揀車間、數(shù)據(jù)調(diào)度中心、黨員活動(dòng)室等地進(jìn)行實(shí)地參觀，詳細(xì)了解卷煙從工業(yè)到貨至送貨到戶等七個(gè)
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規(guī)范開(kāi)展。重慶市局銷售分公司、物流分公司等著手對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，從貨源供應(yīng)、入網(wǎng)結(jié)算與物流配送等多方面做好準(zhǔn)備，確保為新老
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，定量分析與定性分析相結(jié)合，從卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、財(cái)務(wù)管理、物流配送、對(duì)標(biāo)管理等方面，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題
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;努力提升企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)位的水平和基礎(chǔ)管理水平。
和國(guó)剛副總裁一行還實(shí)地調(diào)研了生產(chǎn)車間、物流中心、同城物流配送中心建設(shè)工地，詳細(xì)了解了生產(chǎn)、物流等相關(guān)工作的開(kāi)展情況。
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增效為舉措，推動(dòng)物流配送線路跨區(qū)域整合、優(yōu)化三項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目、精簡(jiǎn)各管理工作流程等工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升企業(yè)服務(wù)和效率水平。
二是
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、物流送貨三項(xiàng)，各單位評(píng)價(jià)項(xiàng)目視其物流配送方式不同分別確定。其中，對(duì)于非物流直送的區(qū)縣分公司，主要評(píng)價(jià)“卷煙供應(yīng)”、“客戶服務(wù)”和“物流送貨”三個(gè)大類
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、駕駛員上崗證制度、節(jié)假日“三交一封”制度。健全完善車輛檔案，做到一車一檔、一人一檔。
三是抓實(shí)防盜（搶）管理。加強(qiáng)卷煙庫(kù)區(qū)、財(cái)務(wù)室等重點(diǎn)場(chǎng)所和卷煙物流配送
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，借鑒紅河、大理等地的物流先進(jìn)典型，扎實(shí)開(kāi)展物流配送、服務(wù)工作；同時(shí)，還以四川省南充市倉(cāng)庫(kù)被盜案件作為反面教材，要求全面樹(shù)立倉(cāng)庫(kù)
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;深入一線調(diào)研。專賣加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，物流配送到位，綜合辦做好后勤服務(wù)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，專銷結(jié)合，發(fā)揮合力。充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，通過(guò)
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合作”，提升卷煙配送服務(wù)水平。
座談會(huì)對(duì)一季度物流配送工作進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了解答和討論。
會(huì)議提出，一是要做好卷煙配送中的客戶服務(wù)
