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和發(fā)展。但長(zhǎng)期以來,大家都習(xí)慣將目光聚焦在企業(yè)管理人員和技術(shù)骨干身上,對(duì)占到企業(yè)總?cè)藬?shù)半壁江山,甚至更多的一線員工,卻沒有太多的關(guān)注。同時(shí)
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是世界上煙草消費(fèi)量最大的國(guó)家,三億多煙民的巨大市場(chǎng),吸引著世界上所有煙草強(qiáng)國(guó)饞涎欲滴的目光。一方面在世界貿(mào)易組織的游戲規(guī)則下中國(guó)煙草市場(chǎng)的進(jìn)一步開放是大勢(shì)所趨,國(guó)外
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富有特色、文化氣息、造型新穎獨(dú)特的陳列方式,以優(yōu)美的特色刺激顧客視覺,吸引顧客目光,激發(fā)顧客購(gòu)買欲望,有效地促進(jìn)銷售。實(shí)際上一個(gè)不注重陳列特色
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,過多的將目光聚集在了卷煙營(yíng)銷任務(wù)的落實(shí)與推進(jìn)上,可以說緊盯卷煙營(yíng)銷任務(wù)進(jìn)度不放,時(shí)刻關(guān)注著各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。這種情況下,如何有效改善卷煙配送
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一種目光短淺和嚴(yán)苛的行為。
7月9日,加州議會(huì)議員說,一個(gè)醞釀中的旨在管控電子煙的提案胎死腹中。該提案要求將電子煙歸類為煙草產(chǎn)品,禁止在公
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粗放型管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
《中國(guó)煙草》:隨著控?zé)熜蝿?shì)的日益嚴(yán)峻,許多國(guó)外煙草公司將目光聚焦于“潛力市場(chǎng)”,而這些市場(chǎng)又是中國(guó)煙草國(guó)際化戰(zhàn)略布局的重要
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;有162名日煙的員工到日煙國(guó)際工作,比2012年的136人又多出26人。
在“眼睛向內(nèi)”培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的同時(shí),日煙也把目光瞄向全球,在世界上
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;開拓更多的市場(chǎng)。
目前,國(guó)際煙草成熟市場(chǎng)幾乎被瓜分殆盡,主要國(guó)際煙草公司正把目光重點(diǎn)投向新興市場(chǎng)、潛力市場(chǎng),不斷加快向發(fā)展中國(guó)家進(jìn)軍步伐。2008年正式從
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,一些精明的零售商戶,當(dāng)手里資金不夠?qū)捲r(shí),開店前選擇店鋪位置時(shí),便把目光盯向了一些比較有前景的社區(qū),選擇在店鋪?zhàn)饨鸨容^便宜的社區(qū)里開店
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,是會(huì)員積分的基礎(chǔ)。
積分兌換區(qū)域,可以空出貨架上的一層(一般建議選擇人的目光可以平視的那層)專門擺放積分兌換禮品,也可以在店鋪