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。發(fā)揮專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制，排查提供違規(guī)品牌的客戶(hù)，專(zhuān)賣(mài)人員要及時(shí)督促零售戶(hù)有效整改、發(fā)揮內(nèi)管部門(mén)監(jiān)督管理職責(zé)，提供行之有效的合理建議，堅(jiān)決杜絕“天價(jià)煙
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紅白喜事消費(fèi)用煙庫(kù)存，督促備足貨源，確保節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)；二是抓住節(jié)日消費(fèi)契機(jī)，加大品牌培育力度，引導(dǎo)客戶(hù)上柜試銷(xiāo)新品，
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內(nèi)容落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化基層督查。要求市場(chǎng)經(jīng)理每月開(kāi)展市場(chǎng)督查，及時(shí)督促客戶(hù)經(jīng)理做實(shí)、做細(xì)客戶(hù)服務(wù)，及時(shí)找準(zhǔn)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)中的短板，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率
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實(shí)地調(diào)查做好準(zhǔn)備。
二是落實(shí)實(shí)地走訪摸底。專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)合查詢(xún)涉嫌外流大戶(hù)的近階段進(jìn)銷(xiāo)卷煙明細(xì)、進(jìn)貨清單及銷(xiāo)售記錄，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話(huà)，落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)督促、宣貫和指導(dǎo)工作
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經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)至專(zhuān)賣(mài)管理所和片區(qū)市管員，督促管理所抓好日常監(jiān)管。
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我關(guān)系基礎(chǔ)。
三是以開(kāi)展全市系統(tǒng)卷煙訂貨成功率評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)為突破口，把客戶(hù)拜訪、卷煙上柜、訂貨成功率作為考核評(píng)比重點(diǎn)，有效督促客戶(hù)經(jīng)理日常工作落到實(shí)處。
通過(guò)
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、及時(shí)蓋黑膜等環(huán)節(jié)，督促煙農(nóng)撿拾干凈田地的碎殘膜。預(yù)計(jì)5天左右可完成樣板地的移栽，充分發(fā)揮樣板移栽質(zhì)量、進(jìn)度的帶動(dòng)示范作用，迅速掀起烤煙移栽高潮。
潘正
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的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改：一是對(duì)入賬、賬務(wù)處理不及時(shí)的督促及時(shí)入賬；二是對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行了分類(lèi)歸檔指導(dǎo)；三是對(duì)完工的新田河水庫(kù)，要求水庫(kù)建設(shè)管理局及時(shí)
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的能力，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作的督促落實(shí)和檢查考核，做好營(yíng)銷(xiāo)人員考核管理。
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結(jié)果并重的原則，重點(diǎn)關(guān)注各分公司的卷煙銷(xiāo)量計(jì)劃、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量等執(zhí)行情況，并分周期、分類(lèi)別通報(bào)排名，對(duì)進(jìn)度落后的單位及時(shí)提醒督促，對(duì)月底未完成目標(biāo)
