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編排生產(chǎn)作業(yè)計劃。完善精準(zhǔn)供應(yīng)管理模式，保障生產(chǎn)組織順利進(jìn)行。抓細(xì)抓實現(xiàn)場管理，制定方案，加大考核力度，鞏固管理成果。
切實增強設(shè)備保障
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情況總結(jié)發(fā)言。她說：2020年集團(tuán)級勞動競賽以原料基礎(chǔ)、精益制造、質(zhì)量提升和安全保障為重點，按照三級勞動競賽和管理模式，在全集團(tuán)開展了一系列各種層級、崗位和單元
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業(yè)率先整體推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)立了“1341”制度體系，創(chuàng)建了星級管理模式，創(chuàng)新了三維評價標(biāo)準(zhǔn)。
啟動“一支部一品牌”創(chuàng)建活動。緊緊圍繞“抓黨建
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，減少食堂運營成本。同時，公司不斷加強人員信息管理、飯卡充值、消費、點評互動等過程管控功能，持續(xù)提升食堂信息化運轉(zhuǎn)能力。
針對傳統(tǒng)食堂管理模式下食物浪費嚴(yán)重
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，形成了“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的資產(chǎn)管理新機(jī)制。
在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式下，麗水煙草12400余項資產(chǎn)僅由44名專兼職資產(chǎn)管理員參與管理，人均管理資產(chǎn)數(shù)量達(dá)
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“剛性”轉(zhuǎn)變；在工作制度、工作流程等方面建立清單臺賬，推廣應(yīng)用“271”績效管理模式，實施黨員積分管理，推動考核評價由“定性”向“定量”轉(zhuǎn)變
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自動稱重并上報信息，從而使生產(chǎn)管理系統(tǒng)及時掌握卷接包機(jī)組的運行狀況，為卷煙質(zhì)量監(jiān)控提供一手?jǐn)?shù)據(jù)支撐。
從“回收”到“慧收”，帶來的不僅是管理模式的升級
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，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)，做好耕作制度安排和規(guī)劃布局，實現(xiàn)機(jī)械化、規(guī)?；N植。三是做好煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工管理。實行工廠化用工管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理
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管理模式。通過加強田間管理，科學(xué)防治病蟲害，育出的煙苗“齊、壯、勻”，烤煙移栽工作正有序穩(wěn)步推進(jìn)，確保在最佳時令完成移栽工作。為高位推進(jìn)烤煙移栽工作
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突出了煙農(nóng)作為煙葉種植主體的地位，同時充分考慮了天氣因素等影響，形成了“一次確認(rèn)、兩次調(diào)整”的合同管理模式，符合煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律。在保障煙農(nóng)合法利益、高效開展
