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的最高等級。
宿遷煙草將以此次文明服務(wù)公眾滿意度調(diào)查為契機(jī)，認(rèn)真踐行“235”，持續(xù)推進(jìn)“行為規(guī)范落地工程”，以營銷服務(wù)“精準(zhǔn)”品牌、專賣服務(wù)“精確”品牌
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有力促進(jìn)“235”主題教育實踐活動的落地。
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生存空間。
三、對卷煙零售戶的卷煙銷量及趨勢進(jìn)行分析，重點加強(qiáng)對卷煙零售大戶、高價位卷煙投放、客戶商定量二次調(diào)整、定點取貨等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、落地
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果經(jīng)驗和2013年如何做好網(wǎng)建會成果落地工作進(jìn)行了交流。
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，提高市場掌控能力。三是按照安全生產(chǎn)工作“七個O兩個控制”目標(biāo)，安全目標(biāo)層層分解，落實到人。四是改進(jìn)工作作風(fēng)，繼續(xù)推行責(zé)商管理工程落地
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結(jié)合，為專賣管理七彩服務(wù)文化的落地生根找到了載體。服務(wù)品牌的打造與傳播、培訓(xùn)等方面的互動，使創(chuàng)建活動成為宣傳《煙草專賣法》的重要窗口，提升了企業(yè)形象
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升 推動文化落地生根
豐城煙草始終認(rèn)為，提升干部職工的整體素質(zhì)，是進(jìn)一步推動廉政文化建設(shè)的關(guān)鍵。為此，豐城煙草堅持以人為本，將業(yè)務(wù)技能提升和黨性
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重點品牌，重點經(jīng)營戶的監(jiān)管。認(rèn)真分析重點品牌的銷售波動異常，加強(qiáng)對目標(biāo)客戶、高價位卷煙客戶的實地走訪檢查，加大對卷煙貨源投放和落地銷售的監(jiān)管力度，保障
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%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
三是強(qiáng)化“188”平臺的運(yùn)用。要求市管員和客戶經(jīng)理充分利用“188”工作平臺，加強(qiáng)信息共享，對互通的信息做到有調(diào)查、有處理、有結(jié)果、有反饋
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積極探索“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”三化融合模式，與煙葉產(chǎn)區(qū)共同制定基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合開展科技攻關(guān)，通過“品牌、基地、人員”三落地
