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委托代配送戶運行情況，農(nóng)村片區(qū)新政策貨源投放滿足率及客戶服務(wù)水平，并查看新標(biāo)價簽維護情況及重點品牌上攤率、市場價格、社會庫存，認真聽取了零售客戶的意見和建議
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了三點要求：一是提高責(zé)任心，加大對切絲機運行情況的關(guān)注力度。二是加強技能學(xué)習(xí)，增強自身對切絲機的操作使用能力。三是重視溝通，在切絲機操作使用中出
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隨機走訪，抽看各崗位員工日常性、基礎(chǔ)性工作的執(zhí)行情況；查：就是查閱規(guī)定所需存檔的臺帳及相關(guān)工作痕跡，包括學(xué)習(xí)心得、讀書筆記等；驗
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物資采購項目運行情況及采購部門內(nèi)部綜合管理情況等方面進行。
考評組成員以嚴格規(guī)范為重點，以痕跡管理為依據(jù)，通過分組抽查項目落實情況、核對查閱資料臺賬和面對面溝通了解等方式
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獎”，每月開展評比并考核通報，激勵全員參與精益改善。
三是優(yōu)化流程，消除浪費。成立標(biāo)準(zhǔn)自查小組，開展物流環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)適宜性、執(zhí)行情況全面自查
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人員緊張的困難，一邊跟隨廠家技術(shù)員學(xué)習(xí)，一邊保障調(diào)試期間的動力供應(yīng)。正在在巡檢鍋爐運行情況的司爐工表示，他和鍋爐設(shè)備已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，就等實戰(zhàn)檢驗
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優(yōu)質(zhì)零售客戶的培養(yǎng)，重視對客戶不滿原因的分析，注重問題的改進，同時，對經(jīng)濟條件差的客戶和有臨時性困難的客戶進行情感關(guān)懷，提高客戶
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工作時間，提高了工作效率。
二是細化采集內(nèi)容，確保樣本數(shù)量。通過對采集信息的內(nèi)容進行細化明確，從進貨的數(shù)量到當(dāng)前的庫存情況，從卷煙消費量到零售價格執(zhí)行情
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;提高了工作效率。
二是細化采集內(nèi)容，確保樣本數(shù)量。通過對采集信息的內(nèi)容進行細化明確，從進貨的數(shù)量到當(dāng)前的庫存情況，從卷煙消費量到零售價格執(zhí)行情
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加強溝通與指導(dǎo)，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
二是分類測算，科學(xué)編制。認真核實上年度各項費用的發(fā)生額和預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，嚴格重點控制
