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加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，要求副股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部填寫《專項(xiàng)治理“紅包”自查自糾情況登記表》，自覺貫徹《廉政準(zhǔn)則》，號召干部職工厲行節(jié)儉的生活習(xí)慣，
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到位。排定“兩節(jié)”期間安全值班表，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員，實(shí)行24小時值班制度，保障安全信息暢通；車輛實(shí)行“一日三檢”制度，確保
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”、“芙蓉王”（見表1）。
1-7月份，銷售收入排名前15位的重點(diǎn)品牌中，“中華”的銷售收入超過880億元；“云煙”、“芙蓉王
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員、安全員和宣傳委員組成，根據(jù)《重慶分廠卷接包車間安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)檢查工作表》，重點(diǎn)對生產(chǎn)現(xiàn)場、儲絲房、除塵室、整理間等部位的配電箱、消防設(shè)施、安全標(biāo)識以及人員、設(shè)備
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資產(chǎn)管理模式實(shí)施方案》，重新明確實(shí)物資產(chǎn)管理部門責(zé)任和資產(chǎn)管理人員，并定制實(shí)施時間進(jìn)程表，合理安排分工。
二是開展實(shí)物資產(chǎn)管理操作培訓(xùn)。市局近日將組織開展關(guān)于建立
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）領(lǐng)導(dǎo)下基層征求意見緊扣作風(fēng)建設(shè)主題，通過集中座談、逐個面談、實(shí)地走訪、發(fā)放意見表等形式，聽取并收集基層黨員群眾、煙農(nóng)、零售客戶對省局機(jī)關(guān)、省局領(lǐng)導(dǎo)班子
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;填寫送貨情況反饋表。
三是利用GPS信息技術(shù)平臺和管理人員線路督察，加強(qiáng)對送貨車輛行駛軌跡及送貨過程的監(jiān)督考核，防止不規(guī)范服務(wù)的事件發(fā)生。
四是通過召開全體配送
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建設(shè)、“135”工作法、條包一價制目錄、零售客戶維度表、卷煙陳列示范等服務(wù)內(nèi)容，集痕跡化管理與政策宣傳功能于一體，大大提高服務(wù)客戶的實(shí)用性。
二是明確工作要求。營銷人員在
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煙草商業(yè)審計人員情況統(tǒng)計表》，摸清現(xiàn)有審計人員學(xué)歷、職稱、職務(wù)、專業(yè)工作年限等狀況，嚴(yán)格按要求認(rèn)真組織好考核測評工作，積極營造了良好學(xué)習(xí)氛圍。
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分析信息系統(tǒng)異動品牌數(shù)據(jù)采集，比對市場需求和銷售能力，下發(fā)異常情況處理表，不定期結(jié)合重點(diǎn)異動品牌開展專項(xiàng)檢查，鎖定異動零售戶、庫存大戶為專賣重點(diǎn)
