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的初期，選擇的正是充當(dāng)“跟隨者”的角色?？此破骄徍屯讌f(xié)的市場戰(zhàn)略，恰好讓美的沒有在當(dāng)時的新技術(shù)競爭中消耗過多的體力。
國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的第一次技術(shù)變革風(fēng)潮估計(jì)要追溯
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富含仁人志士的愛國之情，喚醒對歷史的追溯，使現(xiàn)代人在情感和心理上無隔膜地融入歷史文化氛圍，將歷史與現(xiàn)實(shí)完美融合于這一包用摯愛真情凝結(jié)成的情懷之煙中。
聚焦
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戰(zhàn)略計(jì)劃并不缺乏細(xì)節(jié)。比如，在農(nóng)業(yè)設(shè)備集團(tuán)(International Harvester公司的核心業(yè)務(wù)集團(tuán)，其歷史可追溯到McCormick收割機(jī)，是該公司
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追溯到封建社會，古稱“榷酤”?！叭丁痹馐侵荒芤粋€人通過，不準(zhǔn)他人并行的獨(dú)木橋，即“專”的意思，酤者，賣也。專賣意指壟斷、獨(dú)占
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，應(yīng)給結(jié)合行業(yè)總體要求，從服務(wù)的高度、深度、力度、速度等方面進(jìn)行設(shè)定，為服務(wù)品牌最終的可追溯提供量化指標(biāo)?？梢詮乃膫€方面來建立服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)：一是
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，其以優(yōu)異的品質(zhì)深受幾代消費(fèi)者的厚愛。名樓名煙，相得益彰。黃鶴樓卷煙通過對千古名樓黃鶴樓的文化追溯，展現(xiàn)了黃鶴樓品牌荊楚風(fēng)骨的文化底蘊(yùn)。歷史上黃鶴樓七毀七建，
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對千古名樓黃鶴樓的文化追溯，展現(xiàn)了黃鶴樓品牌荊楚風(fēng)骨的文化底蘊(yùn)。歷史上黃鶴樓七毀七建，均毀于繁華昌盛年間的戰(zhàn)亂，復(fù)建于蕭寂無華年歲的淡世。不與盛世爭寵
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中必將有著來自于世界第一大煙草生產(chǎn)國和消費(fèi)國中國的濃墨重彩的一筆。
菲莫國際與中國的淵源可以追溯到上世紀(jì)80年代。從那時開始，菲莫國際就與中國國家煙草專賣局和中國煙草總公司通過一系列
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高層的唯一特權(quán)，那些善于通過互聯(lián)網(wǎng)追溯事物發(fā)生緣起、運(yùn)用合理科學(xué)方法進(jìn)行市場分析的普通民眾也許比管理層更懂得某種決策是否合理科學(xué)。因此，這個時代向管理提出的挑戰(zhàn)是相當(dāng)大
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從地方性品牌到全國性品牌的變化
“南京”這個品牌的創(chuàng)建最早可以追溯到中華民國時期的“光明兄弟煙廠”。當(dāng)時，誕生在南京的“光明兄弟煙廠”，正式開啟了“南京”這個品牌
