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。該公司目前擁有約3900名員工，是去年12月員工總數(shù)的兩倍多。
為了避免裁員，Juul已經(jīng)要求一些部門領(lǐng)導(dǎo)部署輪崗等政策。該公司上周已經(jīng)實(shí)行了為期兩周的招聘凍結(jié)
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作效率。
三是強(qiáng)化督查考核。實(shí)行表格控制管理，各崗位之間相互監(jiān)督、檢查、提醒，做好每個(gè)環(huán)節(jié)工作的銜接，強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理上的缺位
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。”
他表示說(shuō)，執(zhí)法人員揭露了企業(yè)從事煙草制品批發(fā)貿(mào)易的計(jì)劃，并不把所有產(chǎn)品都列入煙草類別，其中一部分被列為其他產(chǎn)品類別，從而避免支付5
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。指導(dǎo)廣大煙農(nóng)和合作社抓好烘烤設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急情況處理，減少停電、設(shè)施故障等突發(fā)狀況造成的煙葉烘烤損失。同時(shí)，全面落實(shí)紅大“三段式”烘烤工藝，避免高溫快烤等不良
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科學(xué)烘烤促增效。指導(dǎo)廣大煙農(nóng)和合作社抓好烘烤設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急情況處理，減少停電、設(shè)施故障等突發(fā)狀況造成的煙葉烘烤損失。同時(shí)，全面落實(shí)中溫中濕密集烘烤工藝，避免
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》等相關(guān)法律法規(guī)。對(duì)許可證即將過(guò)期的經(jīng)營(yíng)主體，及時(shí)做出提示，控減進(jìn)貨量，避免突擊囤貨行為，為后續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管打下良好基礎(chǔ)。
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防治提供依據(jù)，避免盲目用藥。積極推行黃板、性誘劑使用。利用蚜蟲趨光性、煙青蟲/斜紋夜蛾趨化性進(jìn)行誘捕。
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資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，要仔細(xì)檢查，尤其在細(xì)節(jié)上要狠下功夫，避免不必要的損失和差錯(cuò)。五是要嚴(yán)格考核。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的人員到位情況的考核
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，縮小理論與實(shí)操之間的差距，有效避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)“講大課、反復(fù)講、無(wú)人聽”現(xiàn)象?！岸ㄖ茖ｎ}課堂”不僅幫助員工解決了在生產(chǎn)實(shí)際中遇到的共性難點(diǎn)和常見操作障礙，也滿足了不同員工
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;并按要求進(jìn)行整改，確保整改落實(shí)到位。
四是跟蹤督導(dǎo)到位。指定專人定期督導(dǎo)檢查整改情況，對(duì)整改不到位、有偏差的及時(shí)予以指導(dǎo)糾正，避免出現(xiàn)“屢改屢犯、前改后
