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農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性突破；以建設(shè)精益物流為抓手，優(yōu)化物流配送線路，推進(jìn)物流資源整合，實(shí)現(xiàn)降本增效。
針對(duì)下一步工作
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為導(dǎo)向，深入推進(jìn)精細(xì)核算，多層次開(kāi)展標(biāo)桿學(xué)習(xí)和課題研究，注重管理工具的融合運(yùn)用，挖掘企業(yè)管理效益，降本增效上富有成效。
通報(bào)
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;工作重點(diǎn)是聚焦流程優(yōu)化和效率提升，推廣深化試點(diǎn)工作，深入開(kāi)展降本增效，優(yōu)化固化流程，努力推進(jìn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型。三是持續(xù)改善階段（
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，重點(diǎn)解決制約質(zhì)量提升的“瓶頸”問(wèn)題。二是切實(shí)抓好醇化研究。要在降本增效、堆捂時(shí)間等方面狠下功夫，加大宣傳發(fā)動(dòng)和示范推廣力度，鼓勵(lì)煙農(nóng)在家中堆捂醇化，
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，避免利用職務(wù)便利損害客戶利益行為，不斷提高服務(wù)客戶水平，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范，為經(jīng)營(yíng)效益提升奠定良好基礎(chǔ)。
二是突出降本增效。認(rèn)真落實(shí)
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，建立成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析機(jī)制，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，全面開(kāi)展“增收節(jié)支”工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效
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管理能力只增不減。云南省煙草系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)各生產(chǎn)、收購(gòu)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，努力降本增效，全年每畝減少用工1.88個(gè)，煙農(nóng)節(jié)約分級(jí)費(fèi)用150.4元，同時(shí)
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的重要組成部分。通過(guò)物流環(huán)節(jié)對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)管控，優(yōu)化資源配置，提高流通效率，行業(yè)物流將成為降本增效的新動(dòng)力。各級(jí)工商企業(yè)須從改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度重新定位物流
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，查擺工作中存在的問(wèn)題和不足，明確整改措施，完善工作制度，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理和支出控制，達(dá)到了降本增效的目的。
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;編制工作細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制、定額管理和費(fèi)用控制。通過(guò)實(shí)施物流費(fèi)用單獨(dú)核算，精確全面掌控物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用明細(xì)和變化情況，實(shí)現(xiàn)了降本增效、運(yùn)行水平提升。截至目前
