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大力開展管理（技術(shù)）創(chuàng)新、QC活動，有效地促進了員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的不斷提升；三是切實關(guān)心職工生活，及時送去了企業(yè)對員工的關(guān)愛
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;做到從部門到人員層層目標分解，從目標到指標步步推進考核。二要加強源頭管控，大力壓縮開支嚴控超支。三要加強課題帶動，大力支持QC小組活動的持續(xù)開展。四要加強
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創(chuàng)建活動開展合理化建議、改善提案的征集評選工作和各類勞動競賽，人力資源部門要圍繞創(chuàng)建活動開展各類培訓(xùn)活動。各部門要通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、微創(chuàng)新、QC活動等課題攻關(guān)，有效破解
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職責(zé)，增強全員節(jié)約意識，加強對標管理工作，積極開展降低卷煙送貨車輛運營費用QC小組活動，降本增效，促使企業(yè)物流成本進一步降低
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源頭和過程管控工作。
三是課題帶動，全方位開展降本增效改善。扎實開展精益課題攻關(guān)，扎實開展QC小組活動，扎實開展全員小改小革，明確目標、節(jié)點
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;順利對接新廠投產(chǎn)為重點，針對檢測實驗室環(huán)境建設(shè)、新線設(shè)備調(diào)試、人員上崗培訓(xùn)、合作品牌生產(chǎn)、工藝參數(shù)重點控制、質(zhì)量考核、QC課題等進行了具體深入地討論。
公司技術(shù)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出
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。要繼續(xù)以科技項目、精益課題、QC小組活動等為載體，積極開展課題攻關(guān)，并從政策、資金、人員等方面提供全面的資源保障。對于已經(jīng)確立的課題，要強化評價、驗證和固化
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修理班、電工班擁有的技術(shù)優(yōu)勢，積極組織開展“金點子”“小改小革”活動，成立了多個QC小組，逐個解決車間在裝盤、卸盤、高架運輸、發(fā)射等環(huán)節(jié)的浪費。
幾個月
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能力匹配為重點，開展各類項目立項研究，力爭涌現(xiàn)出更多更好的創(chuàng)新成果。
更加注重群眾性創(chuàng)新。全面推進以小改小革、合理化建議為重點，以精益改善項目、QC小組活動
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從改善著手，多措并舉，大力推進基礎(chǔ)工作落實。
一是及時修訂《成型車間班組全員改善活動方案》。鼓勵班組員工自主開展QC成果、知識案例、一頁式改善等改善工作，
