為您找到相關(guān)結(jié)果 5793 篇
-
用電費用額”等QC課題的深入開展為契機，以組織宣傳教育為抓手，牢固樹立精益管理思想和綠色環(huán)保理念。每個人作為生態(tài)文明建設(shè)一份子，一方面要充分發(fā)揮主體責(zé)任
-
推廣網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)。以點帶面穩(wěn)步推廣“網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”營銷模式，通過“兩網(wǎng)”建立客戶信息檔案，有效掌握市場實際貨源需求，利用A-PDCA和QC管理工具解決“兩網(wǎng)
-
“課題攻關(guān)、QC創(chuàng)新、全員改善活動”、完善兩種體系“精益物流考核評價體系和精益物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系”、提升五個水平“提升精準(zhǔn)調(diào)運水平、提升物流費用管控水平、提升物流作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升物流現(xiàn)場管理水平
-
和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，激發(fā)市場活力。三是要推進精益營銷，尋找短板，突破瓶頸。運用6S精益管理、QC小組活動
-
QC課題的開展，減少無價值服務(wù)流程，做好“一站式”服務(wù)，進一步提高了工作效率。
三是改進工作作風(fēng)。認(rèn)真查找服務(wù)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，在
-
QC課題，自主發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、改進提高，促進服務(wù)價值提升、成本費用降低、運行效率改善，真正實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。
四是強化安全管理工作。始終堅持“安全
-
；擋車工、維修工、電工、質(zhì)檢員、工藝員個個都是產(chǎn)品質(zhì)量的維護者。車間將針對一線員工定期開展技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位達標(biāo)工作，積極組織技能等級考試和QC活動。二是注重設(shè)備穩(wěn)定
-
領(lǐng)域發(fā)掘精益課題，用精益思維扎實開展各項工作，提高工作效率。
三是強化課題，注重管理實效。圍繞精益管理目標(biāo)，著手開展管理創(chuàng)新和QC小組活動
-
益文化理念為基礎(chǔ)，充分利用改進與創(chuàng)新課題、QC活動、科技項目、單點課、合理化建議、A3報告等精益工具及平臺，在深化、細(xì)化上下功夫，在實招、實效上求突破
-
各部門精益管理推進小組骨干人員共120余人參會。
本次培訓(xùn)主要從精益思想及理念、精益管理工具、方法的運用，以及（QC）質(zhì)量小組活動各方面進行培訓(xùn)。就精益
