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，評(píng)價(jià)管理體系的運(yùn)行質(zhì)量、效率、成熟程度。體系評(píng)審由企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，分析管理體系的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)體系的機(jī)會(huì)，提出并落實(shí)改進(jìn)措施
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，全面落實(shí)各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)管理任務(wù)，奮力開(kāi)創(chuàng)專(zhuān)賣(mài)管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草做出新的努力和貢獻(xiàn)。筆者結(jié)合甘肅省定西市局實(shí)際做法，對(duì)
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煙都進(jìn)行一次檢查，只有將上述三種方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能提高工作效率，達(dá)到有的放矢、事半功倍的效果。
點(diǎn)評(píng)：清查“禮品煙”和卷煙打假工作一樣
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;散戶(hù)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，管護(hù)意識(shí)也比較淡薄。如今，烘烤工場(chǎng)改善了煙農(nóng)作業(yè)環(huán)境，提升了作業(yè)效率，煙葉品質(zhì)也有大提升。所以，使用
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，就是充分利用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代組織管理來(lái)經(jīng)營(yíng)、具有較高的機(jī)械化、社會(huì)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和信息化程度，綜合生產(chǎn)能力和轉(zhuǎn)換效率都比較高的煙草農(nóng)業(yè)類(lèi)型。這些
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，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，能最大化地提升人力資源的利用效率，避免企業(yè)因文化的不同向帶來(lái)“作用力內(nèi)耗”而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率。
因此，企業(yè)文化理應(yīng)
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工作措施為基礎(chǔ)，確保工作效率、工作質(zhì)量提升。
（一）建立員工激勵(lì)機(jī)制
作為基層，貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，切實(shí)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)
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，卷煙銷(xiāo)售仍體現(xiàn)出一些不相適應(yīng)。
一是宏觀調(diào)控與市場(chǎng)化的不相適應(yīng)。相對(duì)市場(chǎng)化改革，煙草業(yè)較為滯后，資源配置出現(xiàn)效率降低的現(xiàn)象。煙草行業(yè)也并非不重視宏觀調(diào)控
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煙葉收購(gòu)工作管理水平，提高工作效率，有效控制非煙物質(zhì)混入，提升煙葉等級(jí)純度，滿(mǎn)足卷煙工業(yè)配方需求具有重要意義。湖北省煙草公司十堰市公司2012年
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有章可循，有法可依，從而提高工作效率。
（三）嚴(yán)格責(zé)任追究，把監(jiān)督檢查的工作做到位。
隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的逐步深入
