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，由此得出，差不多的進(jìn)貨渠道，差不多的商品布局，差不多的經(jīng)營(yíng)模式，這三點(diǎn)才是你小店競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力的根本原因。沒(méi)有個(gè)性，沒(méi)有特色
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卷煙商品的個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)，引入的異型煙分揀線可滿足40個(gè)品種特色卷煙的分揀需求，并預(yù)留了150個(gè)貨位供非煙商品儲(chǔ)存，為多元化發(fā)展預(yù)留了空間?！? 在泉州物流
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能力、應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力及綜合管理能力等。并不斷總結(jié)和提煉，摸索出一套既適應(yīng)我廠管理工作特點(diǎn)及要求，又有自身特色的工作方法來(lái)。我們必須敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持責(zé)
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和幫助工作，積極與零售客戶面對(duì)面溝通，不搞一刀切、不硬性建設(shè)，重點(diǎn)突出建設(shè)的特色和效果。
2.開(kāi)展“一店一品牌”，提升品牌培育的針對(duì)性和效果
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局、廈門市局的文化理念，在此基礎(chǔ)上形成了獨(dú)具特色的分局執(zhí)行文化，分公司從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工落實(shí)工作部署不打折扣，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，執(zhí)行力
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;如何在有限的貨源下滿足不斷增長(zhǎng)的品牌需求，是廣泛的投放貨源還是有針對(duì)性地投放貨源、是讓緊俏貨源成為共享品牌還是讓緊俏品牌成為特色品牌、是不斷放量還是有針對(duì)性地調(diào)控，成為了擺在
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研究課題，他的研究方向是探索有中國(guó)特色的卷煙“減害降焦”法，并引入中草藥，選擇性降低煙氣有害成分，研制開(kāi)發(fā)“神農(nóng)萃取液”。
隨即
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？”
大排檔也是有廣州地區(qū)“文化特色”的地方，5月21日晚上23點(diǎn)左右，天河區(qū)崗頂?shù)囊淮笈艡n里，老板正一邊抽著煙，一邊給顧客找錢。此時(shí)
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以“喜”為特色的文化內(nèi)涵，表達(dá)了國(guó)人的普遍心愿。經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的努力，雙喜品牌實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)跨越”，不僅走出廣東，成為全國(guó)性的行業(yè)知名品牌
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的關(guān)系，以創(chuàng)新的理念推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展；正確處理好質(zhì)量和效益的關(guān)系，加大特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)，做到認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、經(jīng)費(fèi)到位、措施到位
