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%，2012年為94.22%（散煙上中等比例為94.53%），提高3.17個(gè)百分點(diǎn)。顯然，這一成績(jī)與散葉收購(gòu)也是密不可分
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的提升。
不進(jìn)反退，滿天星在黃鶴樓急速擴(kuò)張語(yǔ)境下的奇特困局哲學(xué)家赫拉克利特說(shuō)，這個(gè)世界上唯一不變的就是變?；o(wú)百日紅。2012年，在黃鶴樓品牌多規(guī)格
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。
上有政策，下有對(duì)策，一切可以是完美無(wú)缺，一切可以變成作秀。官員邊腐敗邊升遷，可能不是上級(jí)的眼睛被蒙蔽，也不是百姓在打瞌睡。只是
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”：卷煙銷量、利潤(rùn)總額分別同比上升3%、13%；費(fèi)用率同比下降6個(gè)百分點(diǎn)。臨武煙草人沒(méi)有沾沾自喜，也不會(huì)滿足現(xiàn)狀，我們正高舉行業(yè)“兩個(gè)至上”大旗
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，僅次于AB公司的百威啤酒，名列第二?！? “海雷夫”的成功，鼓舞了米勒公司，他們決定乘勝追擊進(jìn)入另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)——低熱度啤酒市場(chǎng)。進(jìn)入20世紀(jì)70
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、有原材料問(wèn)題、有管理的協(xié)調(diào)與配合問(wèn)題等等。一個(gè)QC小組每年可能提出上百條質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)。這些意見(jiàn)中有很多是很有價(jià)值的，也有一些可能是次要問(wèn)題，有些甚至根本不可行。但對(duì)于每位
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%，大幅領(lǐng)先于第二位的“王老吉”64.1個(gè)百分點(diǎn)，在與“王老吉”的首輪激烈交鋒中，完勝“王老吉”。在此，本文關(guān)注的并不是“加多寶”和“王老吉”這兩大
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，打造“內(nèi)部百度”——知識(shí)管理平臺(tái)，策劃了“管理者上臺(tái)講管理故事”、“學(xué)管理在長(zhǎng)煙”和內(nèi)部專家講壇等一批精品內(nèi)訓(xùn)課程，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。
充分運(yùn)用行政管理
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;零售客戶有一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)“開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng)，只要有煙賣就行了，一煙帶百貨”。這種觀點(diǎn)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，顯然是行不通的。零售客戶不僅不賺錢，而且還積壓
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?！? 藉此，河南中煙加壓驅(qū)動(dòng)，求變圖強(qiáng)，做出一系列重要決策，并將其落實(shí)到成長(zhǎng)進(jìn)位、百日攻堅(jiān)、金葉制造等重點(diǎn)工作中，彰顯出河南
