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質(zhì)量管理，收購等級質(zhì)量關(guān)口前移等。一旦確定目標(biāo)，既要為之付出努力并最終實現(xiàn)目標(biāo)。它要求每位管理者自覺地從每次會議，每一周、每一天的工作時間里，思考
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、干少、不干一個樣”和相互推諉的不良工作格局，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；
（三）加大設(shè)備問題的整改力度。對設(shè)備科反饋的周保養(yǎng)檢查出的問題
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、中、西三段不同的景區(qū)。東段風(fēng)景游覽區(qū)，西起洛陽橋東至焦枝鐵路橋為歷史文化區(qū)，以園林的表現(xiàn)手法將十三朝古都的歷史畫卷緩緩展開，從遠(yuǎn)古的夏、商、周起始
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為導(dǎo)向，為其制訂合理的“月計劃和周執(zhí)行”策略，增加對高價位卷煙投放和供應(yīng)管理。要在有功能終端店的周邊區(qū)域，加大力度開展卷煙價格維護工作，引導(dǎo)客戶
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;渴了一氣礦泉水，他就是憑著這種韌勁，硬是在短短的三天內(nèi)更換了轄區(qū)內(nèi)零售戶的陳列貨架。同時他又用一周的時間對更換貨架的零售戶按照卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范陳列。這讓同事們都吃驚
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正是下造作物種植黃金周，出租田戶催交租田，煙農(nóng)不得不采青烘烤。由于煙葉未成熟或欠成熟，煙葉尚處于生長期，發(fā)育不全，內(nèi)含物不充實
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;并組織干部職工通過中心組理論學(xué)習(xí)會、周例會、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，強化員工對“搏?為”文化理念詞條和核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解。
教育培訓(xùn)團隊化。為激發(fā)工作熱情，拓展
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專門為紀(jì)念辛亥100周年打造的一個超高端產(chǎn)品，1911年10月10日，武昌首義打響辛亥革命第一槍，中華民族從此得以向民主、自由、平等的新社會邁進。辛亥之革新精神
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周年時舉辦紅色煙標(biāo)展，將黨史分為了三個階段，第一階段是革命時期，有南昌、西柏坡、星火、長征、六盤山、烏江河、金沙江等煙標(biāo)；第二階段是第一個五年計劃
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3、鞏固方式：每兩周拜訪該客戶至少1次，對出現(xiàn)反彈的情況進一步指導(dǎo)，總結(jié)好的經(jīng)驗和方法，逐步提升。
示范組：
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