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小組建設(shè)工作列為重點,堅持“提高盈利水平,推進(jìn)品牌培育,建立秩序市場”目標(biāo),客戶經(jīng)理積極參與,指導(dǎo)客戶明碼標(biāo)價、明碼實價
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環(huán)節(jié)用工成本,提高了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。
以誠心打動煙農(nóng),以耐心培育煙農(nóng),以細(xì)心服務(wù)煙農(nóng),以真心留住煙農(nóng)——展望“十四五”,在
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降低。葉章建看在眼里、急在心里的同時更記在心里。技術(shù)指導(dǎo)上,葉章建把生產(chǎn)技術(shù)重點放在“壯苗培育、規(guī)范化移栽、平衡施肥、精細(xì)化田間管理、科學(xué)烘烤和均質(zhì)化分級上”,煙草站管理
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中易出現(xiàn)的“青筋黃片”等問題。此外,堅持自主創(chuàng)新,南澗縣成功實施了有機(jī)肥堆捂撒施、培育高莖壯苗、機(jī)耕深翻、按節(jié)令集中移栽、移栽后10天統(tǒng)一淺鋤塘、化水澆根等新技術(shù)
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問題意識、樹立問題導(dǎo)向,把著力點放在發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題上,探索思政工作高效明確的方法途徑,解決思政與生產(chǎn)經(jīng)營“相得益彰”的目標(biāo)機(jī)制,培育
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包含客戶基礎(chǔ)信息,還涉及客戶經(jīng)營相關(guān)延伸信息數(shù)據(jù)。預(yù)計年底前完成數(shù)據(jù)庫的建立,這不僅為后期針對性的品牌培育、宣傳促銷、市場分析、經(jīng)營指導(dǎo)、基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)等提供支撐
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,去同行店里學(xué)習(xí)。我也開始學(xué)著用品吸煙吸引消費(fèi)者,根據(jù)節(jié)日、時令對陳列進(jìn)行調(diào)整,重點培育潛力品規(guī)。漸漸地,經(jīng)營狀況開始好轉(zhuǎn)起來。我也明白
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卷煙市場培育工作,依托“20支煙草全零售現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺”,開展精準(zhǔn)場景營銷和創(chuàng)新營銷工作,豐富節(jié)日購物場景,增強(qiáng)消費(fèi)體驗和增值服務(wù),
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、組織消費(fèi)者活動,從營銷隊伍培訓(xùn)、零售客戶培訓(xùn)到督查考評、勞動競賽、評優(yōu)評先、個人成長等,形成了一套相對健全的工作流程和機(jī)制,在客戶成長、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育
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和可靠的市場基礎(chǔ)上。
對于后臺的數(shù)據(jù)管理專員、終端服務(wù)專員、品牌培育專員和數(shù)據(jù)采集專員,義烏煙草同樣靠數(shù)據(jù)支撐、讓數(shù)據(jù)說話,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核方法、統(tǒng)一排名評比、統(tǒng)一