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好。國慶“黃金周”流動(dòng)人口較多，顧客的覆蓋面也比較廣，一些顧客經(jīng)常出門在外，吸慣了所在區(qū)域的卷煙，有時(shí)候要點(diǎn)名要煙，如果我們要滿足
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;沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了”。把不同的新品卷煙推介給喜歡不同口味的消費(fèi)者，確實(shí)是件不容易的事情。電視節(jié)目中，如果速配不成功
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的能力，時(shí)時(shí)處處能夠體現(xiàn)出樂于為客戶服務(wù)的精神。只有這樣，客戶群體才能在曾經(jīng)的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大；也只有這樣品牌形象才能完美確立并得以保持。
如果做不到以上這些
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的標(biāo)簽。如果進(jìn)了工廠以后，發(fā)現(xiàn)分級(jí)純度低于85%的煙葉，將被退回重新分級(jí)。煙葉可以追溯到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)分級(jí)員或者定級(jí)員，可追究到技術(shù)人員的責(zé)任。”
在楊
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;他告訴我：“一方面卷煙企業(yè)會(huì)向我們?cè)敿?xì)介紹產(chǎn)品賣點(diǎn)，還有陳列卷煙的技巧；另一方面如果卷煙賣得好，我們還可以參加一些他們組織的客戶回饋活動(dòng)
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變化時(shí)人力資源是否產(chǎn)生嚴(yán)重浪費(fèi)？
如果訂單量與節(jié)拍產(chǎn)能不能匹配，在產(chǎn)量變化期會(huì)形成浪費(fèi)，但通過多技能培訓(xùn)、任務(wù)平準(zhǔn)化安排等措施，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量變化時(shí)速度不變
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煙我都幫他，還給他留下我的聯(lián)系方式，如果有需要我就送貨過去，還總要給他們送點(diǎn)小禮物意表自己的同情心。
作為一名零售戶，在經(jīng)營中，
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的年輕人而言，他們都需要一個(gè)過渡性的小冰箱，這一塊的剛性需求就高達(dá)一年300萬臺(tái)，這顯然是奧馬冰箱看重的，如果自己的產(chǎn)品可以匹配到這一塊的市場
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一直以新穎獨(dú)特的包裝形式奪人眼球，各工業(yè)企業(yè)也非常熱衷于對(duì)其包裝形式的推陳出新。如果我們等到工業(yè)企業(yè)有了新的包裝需求了，再根據(jù)他們的要求進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)，那么勢(shì)必
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十分細(xì)致而復(fù)雜的工作，其管理的好壞直接影響到企業(yè)的前途和命運(yùn)。因?yàn)閲匈Y產(chǎn)的權(quán)證是企業(yè)國有資產(chǎn)的權(quán)屬證明，是資產(chǎn)的“身份證”。如果說產(chǎn)權(quán)界定作為產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容
