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制度，幫助衛(wèi)生部門與具有監(jiān)管權(quán)限的單位建立有效的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，同時(shí)增加完善相關(guān)配套制度，改善和提高控?zé)焾?zhí)法工作效率。
問題：控?zé)煷嬖诒O(jiān)管
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的結(jié)構(gòu)提升、需求旺盛帶來的總量擴(kuò)張紅利，但內(nèi)生動(dòng)力呢，網(wǎng)建工作十年的變化更多是效率的提升、品牌建設(shè)則變成了多品牌向多規(guī)格的轉(zhuǎn)換?；谏鲜鋈c(diǎn)原因，現(xiàn)在流傳
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到剪葉機(jī)，對(duì)于機(jī)械化帶來的效率，專業(yè)育苗戶劉加香感受深切：“我們從育苗開始就采用機(jī)械化，現(xiàn)在用的是剪葉機(jī)，這個(gè)要省工序一些
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集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、彰顯品質(zhì)，從而最終趕超國(guó)際煙葉生產(chǎn)先進(jìn)水平。報(bào)告全面介紹了國(guó)家局關(guān)于推進(jìn)精益管理的工作部署和實(shí)施路徑，并立足羅平
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;較大的煙機(jī)制造商已經(jīng)能提供更復(fù)雜先進(jìn)的新設(shè)備，使生產(chǎn)速度和效率得以提高，而小的制造商利用更新的設(shè)備技術(shù)對(duì)翻新機(jī)進(jìn)行升級(jí)，特別是在一些電控領(lǐng)域。比如
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;玉山縣煙草專賣局為提高送貨效率，開始使用江鈴汽車送貨，行駛里程數(shù)增加了，送貨量也得到了極大地提高。當(dāng)時(shí)的柴賢成可高興了，“現(xiàn)在，不管
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;構(gòu)建作業(yè)機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，保障運(yùn)作的質(zhì)量與效率。
擴(kuò)寬煙箱“回家”路
對(duì)于煙箱而言，回家是為了更好地出發(fā)。那么
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結(jié)算、現(xiàn)代物流”，這些高科技產(chǎn)品都大大提升了行業(yè)工作效率，同時(shí)降低了經(jīng)營(yíng)成本和人力成本。然而在行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，訪銷員這支隊(duì)伍曾經(jīng)起到了非常重要的作用。卞冬梅從事
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，規(guī)范操作，明確職責(zé)，要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證做到“最簡(jiǎn)潔的工序，最合理的操作，最理想的效率?！? 四是根據(jù)
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管理電子化，規(guī)范財(cái)務(wù)管理、保障資金安全；建立社內(nèi)考核管理辦法，加強(qiáng)督促檢查，保證服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。“以規(guī)范促管理、以規(guī)范保質(zhì)量”的服務(wù)意識(shí)成為
