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，要么就是讓冬筍爛在土下（冬筍
不能生長成毛竹），簡直是一種巨大浪費。有人粗略統(tǒng)計了一下，因宋炳方收購冬筍，僅此一項使當(dāng)?shù)?/div>
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買到合適價格的商品，還親自開著車去幾家大超市看一下他們所標(biāo)的價格，比如：萬客隆量販，唐人街購物廣場......張曦說：“咱不能搞
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電器不完善、文體娛樂設(shè)施欠缺等，造成網(wǎng)點員工不能安心工作。
（四）對農(nóng)村網(wǎng)點的人員管理不到位
一方面，農(nóng)村網(wǎng)點的條件相比縣城機(jī)關(guān)更加艱苦
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，既要完成上級下達(dá)的任務(wù)指令，又要照顧到下屬的實際感受，而這二者往往又不能始終兼顧。有時，為了避免中班生產(chǎn)時間過長造成現(xiàn)場操作人員勞動強(qiáng)度
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，完全不能滿足散煙收購的要求。
“散煙收購對分級的要求成了試點工作推進(jìn)的最大障礙?！币苏驴h煙草分公司副經(jīng)理曹志強(qiáng)說，“顯然依靠煙農(nóng)單打獨斗很難讓散煙收購試點取得成效
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了。
父親買到假農(nóng)資給了我一個深刻的啟示：信譽(yù)是商家的生命，誠信是經(jīng)營的根基。做生意無論大小，一定要以誠信為本，視信譽(yù)為生命，千萬不能
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了祿勸縣這一制約因素，讓祿勸煙草人深切地認(rèn)識到發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和煙水配套工程的重要性。
要改變這一面貌，不能靠一天兩天的突擊蠻干，它只能是也必須是一個長期
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總是挑最重的活自己干，開始的時候，他們的雙手滿是水泡，躺在哪兒一下就睡著了。三是資金短缺，捉襟見肘。單工人工資就開銷不小?！肮と斯べY最不能‘閃手
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;“小朋友，你們還是初中生，正值身體發(fā)育階段，抽煙不利于身體健康啊，這煙我不能賣給你們！”誰知一個憤憤地說：“傻老頭
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，不易取得被調(diào)查者的合作，不能詢問較為復(fù)雜的問題，調(diào)查難以深入。
六、數(shù)據(jù)分析
1.整理數(shù)據(jù)
卷煙市場公平指數(shù)體系所包含9個三級指標(biāo)，44個四級
