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績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。讓“注重流程 注重細(xì)節(jié) 注重執(zhí)行 注重效率”的管理理念深入人心
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不扎實，務(wù)虛多務(wù)實少，說的多行動少，導(dǎo)致了工作效率低下，問題擱置，并越積越多。
（四）基層網(wǎng)點布局
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;為人才提供成長的舞臺，把每一個人才放在對的位置，發(fā)揮出更大更好的競爭力，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)
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的5倍，日本的近6倍。據(jù)統(tǒng)計，中國一噸煤產(chǎn)生的效率僅相當(dāng)美國的28.6，歐盟的16.8，日本的10.3。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)能源總消耗占全國
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提高了監(jiān)管質(zhì)量和效率，規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序的作用逐步得到發(fā)揮。但從行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定、不確定因素增多的形勢及內(nèi)管工作實踐來看，對市級商業(yè)企業(yè)卷煙經(jīng)營的監(jiān)管還存在一些
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現(xiàn)場觀摩的方式，手把手的傳遞工作經(jīng)驗，以最快的速度提升工作效率。三是定期開展業(yè)務(wù)總結(jié)，對每周或是每月的工作進(jìn)行匯總、分類，及時總結(jié)工作中總在不足
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;避免出現(xiàn)卷煙流向非訂貨客戶，影響組合訂貨的運(yùn)行效率；最后是做好組合訂貨的后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)，提高客戶對煙草公司的忠誠度和信賴度。這個創(chuàng)新的訂貨的方式，
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科學(xué)發(fā)展的根本要求，是強(qiáng)基固本、提升管理水平的治本之策。如何加強(qiáng)煙草企業(yè)的精細(xì)化管理工作？如何實現(xiàn)向管理要效益，向管理要效率，向管理要發(fā)展的目的
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，不斷加強(qiáng)對廣大員工的有效激勵。要采取公正、公開、公平、合理的方式讓員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利，不斷創(chuàng)造條件，切實改善廣大員工的工作環(huán)境，從而提高工作效率
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的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各種組織結(jié)構(gòu)的組合程序。它包括組織機(jī)構(gòu)、各組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系以及為實現(xiàn)最高運(yùn)作效率而達(dá)成的組織機(jī)構(gòu)間的排列組合。當(dāng)前，很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置隨意性較大，
