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。但大部分員工對(duì)企業(yè)文化理念還停留在認(rèn)知、認(rèn)同階段，對(duì)其內(nèi)涵缺乏更深的理解，不能很好的將企業(yè)文化理念融入到每一個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中進(jìn)行創(chuàng)造性的實(shí)踐，特別是由于煙草
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措施，同一區(qū)域市場(chǎng)品牌培育進(jìn)度參差不齊。
（三）零售客戶配合度不高
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域卷煙消費(fèi)群體較為固定，客戶經(jīng)營(yíng)理念大多比較保守
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項(xiàng)，有效助推了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
修剪計(jì)劃（持續(xù)改進(jìn)）。將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，引入PDCA循環(huán)管理理念，做好持續(xù)改進(jìn)。一是
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態(tài)度，這不是養(yǎng)尊處優(yōu)，不是與世隔絕，更不是要自我封閉，而是對(duì)人生的一種更高厚次、更深境界的的人生感悟和自身理念的內(nèi)練，人的行為與
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、生意興隆的糕點(diǎn)品牌，在大浪淘沙中早已化做年長(zhǎng)者心中的記憶。
在這些曾紅極一時(shí)的糕點(diǎn)老字號(hào)中，憑借別具一格的絕活技藝、獨(dú)樹一幟的經(jīng)營(yíng)理念和勇于創(chuàng)新的時(shí)代精神，
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職經(jīng)歷和崗位歷練不夠、抗壓性差，一旦受挫失敗，原來的雄心壯志就隨之喪失。同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理理念和領(lǐng)導(dǎo)者意圖還適應(yīng)不了，面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作壓力
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煙草企業(yè)、滿足發(fā)展需要的廉潔文化理念，編寫《廉潔文化手冊(cè)》，使員工的廉潔從業(yè)有標(biāo)可對(duì)、有尺可量、有據(jù)可依、有令可行、有禁可止。二是“貼在墻上”。把廉潔文化理念或者體現(xiàn)廉潔從業(yè)
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;探索性的重新劃分了客戶服務(wù)、品牌運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)綜合三個(gè)關(guān)鍵職能，形成前中后臺(tái)一體，一二三線配合的新型營(yíng)銷管理模式。按照“金字塔”的理念探索終端建設(shè)，提升營(yíng)銷
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，人類社會(huì)創(chuàng)造的知識(shí)比過去3000年的總和還要多。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們只有牢固樹立“終生學(xué)習(xí)”的理念，自覺把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種習(xí)慣，創(chuàng)新
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，傳遞“品位、文明、進(jìn)步”的核心理念，進(jìn)一步表達(dá)了“芙蓉王”品牌的理想與追求、境界與氣度。
精：“芙蓉王”的態(tài)度與品格
精，精益求精，
