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;讓工作更加有針對(duì)性，有的放矢。由于業(yè)務(wù)場(chǎng)景、商業(yè)環(huán)境、客戶自身等多種因素會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其特征也會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，繼續(xù)沿用原來(lái)的模型
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，影響培訓(xùn)效果的提升。六、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略與建議6.1 技術(shù)層面的應(yīng)對(duì)策略6.1.1 技術(shù)選型與集成建議在技術(shù)選型方面，煙草企業(yè)應(yīng)充分考慮自身業(yè)務(wù)需求、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及預(yù)算限制
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設(shè)計(jì)方案。第二步，帶著不同規(guī)格產(chǎn)品到市場(chǎng)找缺點(diǎn)。他們?cè)诓煌募竟?jié)、不同溫濕度條件、不同海拔、不同飲食偏好的地方沉浸式體驗(yàn)產(chǎn)品，同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，找自身的缺點(diǎn)
