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工作的“事前、事中、事后”的監(jiān)管體系，促進(jìn)專賣內(nèi)管機(jī)制化。
（一）理順工作關(guān)系，提升監(jiān)管效率。今年以來(lái)樂(lè)至縣局積極構(gòu)建“大專賣、大情報(bào)
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創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)中，貴定卷煙廠卷包車間和動(dòng)力車間均位列貴州中煙第一名，創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)工作取得較為顯著的效果。卷包設(shè)備運(yùn)行效率同比提升11.5﹪。重視抓好員工
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，也實(shí)現(xiàn)了完美融合，更成為了前輩張聞天“生活的理想，就是為了理想的生活”這句箴言的生動(dòng)注腳。
他是一位年輕的業(yè)務(wù)骨干，一位富有效率的團(tuán)隊(duì)帶頭人
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處理分流的作用，一部分輕微案件就不再進(jìn)入實(shí)體法的處理范疇了，也就是通過(guò)程序上的分流，僅僅通過(guò)程序解決糾紛，從而提升了專賣執(zhí)法的效率。在程序上
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更加規(guī)范、更富效率一流現(xiàn)代卷煙流通的重要基石。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，牢固樹(shù)立和踐行“兩個(gè)至上
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，節(jié)約成本，提高效率，形成與煙葉生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的發(fā)展格局。
在技術(shù)層面上，在用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大的施肥、移栽、蓋膜、采收和烘烤等環(huán)節(jié)積極推廣
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結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等短時(shí)間內(nèi)較難解決的問(wèn)題（例如高端煙草科技和專業(yè)化技術(shù)人才的匱乏、工作效率低下、工作的責(zé)任心和積極性不高等），然而針對(duì)這些重大
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實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，將案件查處數(shù)率、人均辦案效率、市場(chǎng)凈化率等指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)的重要項(xiàng)目，實(shí)行綜合排名，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，真正形成“你追我趕”的良好氛圍
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，按照“更加規(guī)范、更富效率”的要求，下更大的決心，用更大的精力解決好注重自律、提高效率這一重大課題。其次，嚴(yán)格規(guī)范是完善煙草專賣制度的需要。煙草行業(yè)實(shí)行
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，提升工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步?！弊詮膭趧?dòng)用工分配制度改革后，基層縣區(qū)局的績(jī)效管理模式比以前更加地科學(xué)合理，發(fā)揮出獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
