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收款系統(tǒng)可以節(jié)約大批收款結(jié)算員工，提高工作效率，減少店鋪運營成本等。而且隨著新的支付方式的推行，隨著社會的進步和消費者誠信度的提高，掃臉支付的方式
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;建立起現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，本著抓重點、補短板、強弱向，推動行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。要高度關(guān)注煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益，采取多種措施，降低煙草企業(yè)
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，體現(xiàn)出了“狀態(tài)好、標準高、效率高、表態(tài)實”。三是感想，畢節(jié)廠始終以客戶需求為己任，通過不斷提升自己，一定能加大發(fā)展的步伐。
最后，復烤
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;「讓聽見炮火聲的人決策」不是喊喊口號、做做樣子就能發(fā)揮作用。以此而言，「嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力」在當下仍然還有極大的現(xiàn)實意義。
這次會議站位高遠、內(nèi)容豐富、信息量極大
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，最大限度、最大程度方便消費者購買需求，大行其道的新零售概念，從本質(zhì)上就是以更高的效率、更低的成本提供更好的服務，推進現(xiàn)代終端建設不能在新零售建設上跑
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、推行環(huán)保集約種植模式、探索特色煙葉和特色涉煙作物輪作套種，提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)效率與效益；探索參與鄉(xiāng)村振興計劃，行業(yè)增量部分效益分類分級精準推進煙草屬地企業(yè)參與地
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生產(chǎn)和銷售的效率、實現(xiàn)卷煙行業(yè)營銷創(chuàng)新發(fā)展，這將是卷煙營銷迎接“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的著力點。
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深入開展市場、貨源、信息等方面的有效對接，形成合力，全面提高培育品牌和新品市場投放水平。還可以優(yōu)化品牌培育流程、提高效率，加強互通，共同為零售
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，進而提高工作質(zhì)量和工作效率。二是文化設施的建設。這是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，也是工匠精神得以蓬勃成長并健康延續(xù)的重要條件。工廠開辟運動場、建設文化廣場、設立職工書屋等文化設施
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在生產(chǎn)效益、效率管理，在風險分析能力不足是正常的事。例如：氣象部門在政府中就是一個預警部門提供氣象信息，供職能部門參考或依據(jù)信息分析下達應急控制措施建議
