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。因此，要通過創(chuàng)新煙草企業(yè)基層黨組織建設(shè)，使廣大黨員干部堅(jiān)定信念、增強(qiáng)黨性、牢記宗旨、心系員工，發(fā)揚(yáng)行業(yè)精神，努力踐行“235”理念
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”，誰對(duì)產(chǎn)品最有發(fā)言權(quán)，自然是消費(fèi)者。不去了解消費(fèi)者，怎么能夠做出讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品？這就是黃鶴樓品牌的理念。這一理念深深植根于基于品牌永恒性的黃鶴樓
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和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。它是近二十年來被國內(nèi)外企業(yè)廣泛用于管理提高和改進(jìn)的一個(gè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了目標(biāo)管理的思想，涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面
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”的
理念，為有興趣于創(chuàng)新的員工激發(fā)才智。專門拿出35萬元設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)金點(diǎn)子、QC成果、創(chuàng)新項(xiàng)目、專利授權(quán)等給予獎(jiǎng)勵(lì)，并確保該基金的?？顚Ｓ?/div>
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大局的新理念，釋放推動(dòng)中心的新活力，在更深層次上推上一個(gè)新境界。羅平煙農(nóng)中流傳著“羅平壩子溝渠一條條，明鏡似的塘壩亮閃閃；反哺農(nóng)業(yè)力度大
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，包括安于現(xiàn)狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，各產(chǎn)業(yè)的國際間競(jìng)爭日益加劇。1993年，李健熙提出了“新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)”理念
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的不良習(xí)慣，善于刷新認(rèn)識(shí)和理念，這是落實(shí)營銷責(zé)任在認(rèn)識(shí)層面上的體現(xiàn)；更加注重營銷技能技術(shù)的培訓(xùn)，嘗試走向市場(chǎng)一線進(jìn)行營銷學(xué)習(xí)，走出
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品牌的區(qū)分，將不再以檔次高低來區(qū)分，而是重點(diǎn)突出各自非常鮮明的風(fēng)格形象?！坝裣敝攸c(diǎn)突出“崇尚自然”的品牌理念，“紅塔山”重點(diǎn)突出“崇尚人文”的品牌理念
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，“金圣”所開創(chuàng)的煙草與本草的結(jié)合“降焦減害”的理念，引領(lǐng)了行內(nèi)的一陣陣“本草”風(fēng)潮：黃鶴樓，充分利用神農(nóng)架等地豐富的中草藥資源，萃取在海拔
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技能；崇尚質(zhì)量，以質(zhì)取勝”的理念贏得認(rèn)同。
實(shí)干實(shí)效最為重要。洛陽廠把“提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作質(zhì)量”貫穿全員質(zhì)量教育提升活動(dòng)始終。問題查擺階段，分層組織自我
