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科學發(fā)展觀的要求仍有差距。
1.“服務型”理念尚未形成，“管理型”作風依然存在
由于長期專賣政策的保護，一些領(lǐng)導和員工習慣以管理者姿態(tài)開展工作，服務
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智慧的結(jié)晶，他們在原有“6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標準、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個方面。部門
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，幫助員工樹立三種理念：第一，企業(yè)是企業(yè)與員工共同生存和發(fā)展的平臺；第二，企業(yè)是制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭；第三
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理念、人員素質(zhì)等問題，導致社會監(jiān)督的作用無法發(fā)揮其應有的水平。
（三）內(nèi)部會計監(jiān)督也有待加強。煙草企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督管理機制也有待進一步健全，
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高達上百元/包的“好貓（天賦）”，該產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品研發(fā)理念為“無添加劑、原生態(tài)、純天然”，并具有以“傳統(tǒng)生物發(fā)酵工藝、無任何添加劑、純手工選葉包裝
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的挑戰(zhàn)和機遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要創(chuàng)新培訓機制，有效提升員工的內(nèi)在價值?，F(xiàn)代人力資本理念當中，培訓
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、卷煙營銷策略培訓等活動，加強引導、精心扶持，轉(zhuǎn)變零售客戶經(jīng)營理念，著力增強零售客戶經(jīng)營能力。建立健全零售客戶滿意度監(jiān)測體系，及時掌握零售客戶的經(jīng)營
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行業(yè)相同崗位標準，研究探索適合安陽煙草商業(yè)客戶經(jīng)理隊伍教育培訓的方法措施和體制機制。
2009年以來，安陽煙草商業(yè)始終秉承“以人為本、人才立企”的員工教育培訓理念
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，而卷煙零售戶保守的經(jīng)營理念根深蒂固、文化素質(zhì)也偏低、經(jīng)營能力相對也不強，所以農(nóng)村卷煙市場的消費結(jié)構(gòu)主要以低檔卷煙為主，中檔卷煙也只是偶然能賣動一小部分
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體系，打通職業(yè)發(fā)展通道，從注重銷售結(jié)果向注重營銷過程管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)營銷人員的工作活力與創(chuàng)新動力。
二要增強能力，有效提升終端價值
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
