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管理工作采用的方法和手段比較單調(diào)，而考核檢查的過程過于復(fù)雜，機(jī)械照抄照搬某些固定模式，造成效率低下效果不佳。
目前全國的煙草行業(yè)大多都要采用環(huán)境管理
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、效率低、到位難的弊病，提高了服務(wù)指導(dǎo)水平。“轉(zhuǎn)換扶持主體后，行業(yè)主管部門不再直接補(bǔ)貼農(nóng)戶，其各項(xiàng)資金補(bǔ)貼在民主決策的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向每年直接補(bǔ)貼合作社，
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方面人的作為能力很小。即使當(dāng)年出產(chǎn)了完美的煙葉，熟練工人亦是極高的成本，雪茄是完全手工完成的作品，除非用機(jī)器卷制雪茄，否則永遠(yuǎn)無法提高勞動(dòng)效率
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的程度越來越廣。湖南桂東縣局（分公司）自2006年實(shí)行電腦自動(dòng)化辦公以來，對(duì)減少工作程序，提高工作效率，節(jié)約辦公成本起到了積極的作用
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;到了2006年之后，使用了大馬力拖拉機(jī)，不僅提高了生產(chǎn)效率，更因此增加了收入?！艾F(xiàn)在一畝地純掙3000塊錢不成問題啊！”
“只要掙錢我就干
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資源，提高各個(gè)生產(chǎn)部門之間的溝通效率，改善生產(chǎn)時(shí)序安排，減少停工時(shí)間。除了常規(guī)的休息室和咖啡廳，公司還在該工廠內(nèi)為員工們修建了舞蹈室、游戲室
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桂東縣局（分公司）自2006年實(shí)行電腦自動(dòng)化辦公以來，對(duì)減少工作程序，提高工作效率，節(jié)約辦公成本起到了積極的作用。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
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“抓好卷煙生產(chǎn)、煙葉倉儲(chǔ)、倉庫建設(shè)等四項(xiàng)工作，突出質(zhì)量和效率兩個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)“六個(gè)更加”工作要求，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)提升”管理目標(biāo)”作為工作主線，以更加
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根源，定措施，抓落實(shí)。歸納起來一定程度上存在：創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、思想不夠解放、工作求穩(wěn)怕失、工作效率不高、制度落實(shí)不夠徹底等問題。個(gè)別同志有“小進(jìn)即滿、小富即安
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，物耗大，扣錢；繼續(xù)修吧，關(guān)鍵是還沒有找到問題在哪里，不知道修到什么時(shí)候才能修好，效率又低了。這時(shí)候，師傅拿著
