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各部門要采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，加深對(duì)兩項(xiàng)法規(guī)的了解和掌握，切實(shí)抓好宣傳覆蓋面，促使廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并準(zhǔn)確把握兩項(xiàng)法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)和主要內(nèi)容
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，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)水平的有效提升。鼓勵(lì)和引導(dǎo)各煙廠將工作重點(diǎn)集中到自身可控、可提升的效益類、質(zhì)量類、消耗類、安全穩(wěn)定類指標(biāo)上來，制定創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)計(jì)劃，作出專題部署
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體系，依靠整合目前廣泛使用的傳感器、條形碼技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）、多媒體設(shè)備，集中獲取煙草產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，我們積極
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，在依托業(yè)界領(lǐng)先的全球現(xiàn)金管理平臺(tái)和電子銀行網(wǎng)絡(luò)，為公司資金集中統(tǒng)一管理提供金融解決方案的同時(shí)，將進(jìn)一步通過提供滿意體驗(yàn)和超值服務(wù)，滿足公司不斷發(fā)展
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檔案管理創(chuàng)造了良好的環(huán)境，能夠致力于制度化，規(guī)范化，科學(xué)化的檔案管理，不斷加強(qiáng)檔案制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各種檔案門類的集中管理
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，50年代是分散發(fā)展時(shí)期。全省綠肥面積由288萬畝擴(kuò)大到364萬畝，主要集中在荊州、黃岡、孝感和咸寧等地區(qū)。其中荊州地區(qū)1949-1956的8年中，綠肥面積平均每年160
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優(yōu)勢(shì)，在市區(qū)組織開展了公共場(chǎng)所禁止吸煙活動(dòng)，集中制作“禁煙警示牌”和“友情勸阻牌”8000余塊，在全市各級(jí)各類公共場(chǎng)所廣泛進(jìn)行了設(shè)置，收到良好
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西城工業(yè)園，用地規(guī)劃約1500畝，項(xiàng) 目計(jì)劃總投資24億元，建設(shè)4條12000公斤/小時(shí)打葉復(fù)烤生產(chǎn)線及配套倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施，實(shí)現(xiàn)每年集中收儲(chǔ)煙葉
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，煙草企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)部門就需要提供7×24小時(shí)不間斷服務(wù)。由此可見，當(dāng)前煙草行業(yè)信息化的趨勢(shì)勢(shì)必是數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一管理，而在實(shí)施和執(zhí)行的過程中，如何保證
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進(jìn)行監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制，凡是企業(yè)重大決策、人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等，堅(jiān)持由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅(jiān)持辦事公開民主管理制度，利用座談會(huì)、員工
