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。二是樹立憂患意識、短板意識，以巡視整改為契機，找差距、謀思路、定措施。三是嚴(yán)格自律，守紀(jì)律、講規(guī)矩，始終在思想、政治和行動上與自治區(qū)
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參加會議。
會議通報了2015年度專賣管理工作對標(biāo)情況，傳達學(xué)習(xí)了市局關(guān)于2016年專賣工作的意見，總結(jié)分析了西山區(qū)局2015年度專賣管理工作的短板和不足，
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開發(fā)了模擬考核與統(tǒng)一考核模塊，可靈活設(shè)定考核的時間、時長、場景、暗格，參與統(tǒng)一考核，檢驗考試人員在卷煙藏匿暗格破解技能方面的短板。
浙江省局要求
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更好效益。
郜強希望技術(shù)研發(fā)中心成為踐行“敢為人先，追求卓越”武漢城市精神的先行者、排頭兵，繼續(xù)保持敢為人先的傳統(tǒng)，努力補齊追求卓越的短板，
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、明確短板，爭取新的一年各項工作取得更好業(yè)績。同時，會議重點對春節(jié)前夕各項工作進行部署。
一是做好目標(biāo)管理。以“三重”工作為中心，扎實開展任務(wù)分解、目標(biāo)跟進
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，提高效率，加強短板，突破瓶頸，促進基礎(chǔ)管理、精益制造和提質(zhì)增效上水平。
該廠組織召開了2015年四季度精益改善項目（A3報告
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的推出將更加準(zhǔn)確的評估當(dāng)前的管理短板和特征，為深入實施精益管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
“六大特點”是：轉(zhuǎn)化了一批適合本省煙葉生產(chǎn)收購調(diào)撥管理的好成果，實現(xiàn)了管理增效
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。各部門針對生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管點互揭短板、查找自不足，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營尋找切合點；三是達成共識。首先信息共享，根據(jù)各部門階段性工作，由內(nèi)管部門組織召開不定期
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和實際行動上切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真制定出扎實可行的改進措施和提升方案，找準(zhǔn)差距、補齊短板，不斷改善工廠的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，努力提升工廠
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;該模型的推出將更加準(zhǔn)確的評估當(dāng)前的管理短板和特征，為深入實施精益管理奠定了堅實基礎(chǔ)?！傲筇攸c”則是轉(zhuǎn)化了一批適合該省煙葉生產(chǎn)收購調(diào)撥管理的好成果，實現(xiàn)了管理增效的好收益
