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，所以已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度的價(jià)格下滑。這個(gè)時(shí)候，要清楚地告訴零售客戶這只是“非常時(shí)期的非常之舉”，困難是暫時(shí)的，行業(yè)不會(huì)亂，市場(chǎng)更不會(huì)亂
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運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存、增稅利”措施，以高質(zhì)量營(yíng)銷推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)銷售收入和上繳利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的目標(biāo)。為消除“疫情”帶來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下滑的局面做出自身應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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的卷煙銷量下滑，以穩(wěn)定好卷煙價(jià)格，使得煙草工商稅利總額不降低。正視煙草控制的挑戰(zhàn)，是要學(xué)會(huì)在夾縫中生存的勇氣，用逆向思維去發(fā)展煙草企業(yè)
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滿溢，四散，向下滑落。天與地涼成一個(gè)透亮的琥珀，囊括了人間。人在涼意里蠕動(dòng)著，像一粒粒行走的小彩珠。冬日，正在雪天盛開(kāi)。找個(gè)安靜
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，“三個(gè)持續(xù)下滑、兩個(gè)居高不下”，“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加依然成為棘手問(wèn)題。
因此，如何推動(dòng)行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，不僅是行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)積極
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價(jià)格處于普遍和整體的下滑、低迷狀態(tài)，同時(shí)，中國(guó)卷煙市場(chǎng)從20世紀(jì)90年代中期就開(kāi)始出現(xiàn)了緊縮的趨勢(shì)，卷煙稅率和計(jì)稅基價(jià)還在不斷上調(diào)，工商企業(yè)利潤(rùn)
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;遠(yuǎn)不能與“兩桶油”相比。
在石油業(yè)務(wù)贏利能力下滑的背景下，非油業(yè)務(wù)成為“兩桶油”不約而同重點(diǎn)打造的板塊。以易捷為例，其背靠中石化，擁有上億持加油卡
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了零售店鋪的銷量下滑，這讓我非常高興。未來(lái)，我感到網(wǎng)上店鋪銷量會(huì)越來(lái)越大，肯定會(huì)超過(guò)零售店鋪的，為此，需要認(rèn)真對(duì)待，
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，久而久之則出現(xiàn)煙草主業(yè)發(fā)展受到約束和禁錮，將會(huì)長(zhǎng)期面臨行業(yè)增長(zhǎng)速度回落，煙草庫(kù)存增加下滑，優(yōu)化結(jié)構(gòu)空間變窄，需求出現(xiàn)了拐點(diǎn)和降低
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，株潭網(wǎng)格站卷煙銷售量嚴(yán)重下滑。針對(duì)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，王永紅提出“卷煙消費(fèi)在哪里，我們就到哪里”這一思路，一上任，就與各片區(qū)客戶經(jīng)理下戶走訪
