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；二是從“六統(tǒng)一”入手，重點(diǎn)解決財(cái)務(wù)管理、人事管理、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一等有關(guān)方面的問題，重點(diǎn)開展發(fā)展戰(zhàn)略管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系等10大管理體系編寫和運(yùn)行
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，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)。本文針對基層內(nèi)管部門職能不強(qiáng)、人員充數(shù)、監(jiān)管效果不佳等現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)部門職能、實(shí)行人事委派等工作舉措，對加強(qiáng)層級監(jiān)管、提高監(jiān)管
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員工記得住、聽得懂，更加親切；職工培訓(xùn)要與用工分配制度改革相結(jié)合，要充分調(diào)動員工內(nèi)在積極性，提高員工整體技能水平。
國家局科技司、人事
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優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，由市公司人事勞資部推薦，參加當(dāng)年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員的評選。二是考核定格為稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，給予肯定成績
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》，舉行了頒獎(jiǎng)儀式，授予余云東優(yōu)秀節(jié)目創(chuàng)作特等獎(jiǎng)，辦公室等4個(gè)處室優(yōu)秀節(jié)目創(chuàng)作一等獎(jiǎng)，人事勞資處等6個(gè)處室優(yōu)秀節(jié)目創(chuàng)作二等獎(jiǎng)，法規(guī)處
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庫；二是確定借調(diào)楊長煙葉站周遵查到財(cái)務(wù)股工作；三是要求人事勞資股、監(jiān)察審計(jì)股、辦公室每一周至少進(jìn)行兩次以上效能崗位監(jiān)督查崗，并將監(jiān)督情況進(jìn)行公示，嚴(yán)格績效
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崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，形成法規(guī)、辦公、人事、紀(jì)檢、工會等部門聯(lián)合參與、積極配合的工作機(jī)制。二是打牢隊(duì)伍基礎(chǔ)，強(qiáng)化法規(guī)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。選派法律知識過硬
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化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的監(jiān)督檢查考核力度。局（分公司）由人事勞資科、辦公室、監(jiān)察審計(jì)科組成聯(lián)合檢查組，定期或不定期對各部門及干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和從嚴(yán)考核
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開發(fā)建設(shè)的時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣、情況復(fù)雜，在公司統(tǒng)一部署下，僅僅利用一年的時(shí)間先后完成了人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)模塊開發(fā)建設(shè)、業(yè)務(wù)人員操作培訓(xùn)等工作，順利完成
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;深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。
國家局科技司、人事司、機(jī)關(guān)黨委、煙草經(jīng)濟(jì)信息中心、離退休干部辦公室、中國雙維投資公司負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
