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企業(yè)全員感知和認(rèn)同的氣氛或環(huán)境。
如果管理者自身以“人之初，性本善”觀點(diǎn)出發(fā)，他會塑造出一個輕松愉悅的工作氛圍，團(tuán)隊(duì)成員彼此信任，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性
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”，消費(fèi)者能夠來到我的店里，就是對我最大的信任和支持。正是出于這樣的考慮，在接待每一位顧客時，我都堅(jiān)持做到熱心熱情、態(tài)度溫和，讓顧客感受春風(fēng)
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焦油卷煙后，不僅嗓子不難受，還喜歡上了這種低焦油牌子的卷煙，并一直從我這里買煙，對我非常信任，前一段時間，他還介紹
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：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，這樣才能讓下屬全力以赴。”松下容人之短，是完完全全地接受，沒有
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了，該避免的避免，該調(diào)整的調(diào)整，你才能把一個事情不斷地往前做，由少做多，由小做大，由不信任做到有信任。做生意沒有回頭客
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廣西北海市垌尾村零售商戶 蘇文英
要想取得顧客的信任，第一，我們要保證自己的店里沒有“假貨”，顧客最頭疼的就是花了錢卻買不到貨真價實(shí)、稱心如意的商品
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戶在日常經(jīng)營中將主要精力放在培育那些能夠給其帶來最大效益的核心產(chǎn)品上，相信這將非常有助于提升零售戶的盈利能力，并將能夠贏得零售戶的信任和支持。
“波士頓矩陣”是什么
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地為他們辦實(shí)事、解難題，以實(shí)實(shí)在在的成效獲得了他們的信任和支持。
通過“知音?三萬行”活動為煙農(nóng)提供以上這些服務(wù)工作，讓我對煙草系統(tǒng)和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展有了全新的認(rèn)識
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無事生非。因?yàn)橛嗅t(yī)患信任缺失這個因，才導(dǎo)致人們“偏執(zhí)性質(zhì)疑”這個果。毋庸諱言，一段時間以來，各地不斷發(fā)生醫(yī)患糾紛，有些地方甚至發(fā)生了砍傷醫(yī)生等惡性
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之間也缺乏相互信任，找不到可以傾訴，愿意傾聽的對象。
二、引入心理疏導(dǎo)對做好煙草行業(yè)思想政治工作的益處
（一）心理疏導(dǎo)有助于改進(jìn)
