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;加強(qiáng)品牌培育，實(shí)現(xiàn)“倒金字塔”型品牌格局，筆者所在云南華坪縣級(jí)公司深入調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)供求狀況，以客戶(hù)關(guān)系管理為出發(fā)點(diǎn)，以供貨政策和消費(fèi)引導(dǎo)為切入口
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，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、拓寬渠道，形式多樣
市局（公司）把辦事公開(kāi)平臺(tái)建設(shè)作為推動(dòng)辦事公開(kāi)的一項(xiàng)基本措施。在辦公樓入口處設(shè)置了辦事公開(kāi)欄
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;并不是件容易事情，需要把好隊(duì)伍入口關(guān)，讓那些“素質(zhì)高、能力強(qiáng)”人才進(jìn)入到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。有了人才隊(duì)伍并不代表著“強(qiáng)有力”，還需要加大營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培育，讓他們
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檔案利用的效率和效果。四是要注意有效地維護(hù)檔案的完整性。在歸檔工作中既要掌握重點(diǎn)，分清主次，把住檔案的入口關(guān)，使不該歸檔文件不致混入，同時(shí)又要
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的人感覺(jué)低焦油卷煙吸著上口，入口清淡，不刺喉嚨，有股淡淡的香氣、焦油低、對(duì)人體危害較小。但煙癮大的人則不行，特別是農(nóng)村消費(fèi)者，覺(jué)得
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的尷尬局面。
（三）拓寬流通渠道，加快隊(duì)伍更新。一是嚴(yán)把入口關(guān)。嚴(yán)格按照“政治上靠得住，工作上有能力，作風(fēng)上過(guò)得硬”標(biāo)準(zhǔn)
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嘗試購(gòu)買(mǎi)。王潤(rùn)說(shuō)，我自己抽了兩包嬌子（軟陽(yáng)光）感覺(jué)不錯(cuò)，入口來(lái)講口味較厚，煙氣也比較清醇順暢，但抽完一支煙后滿足感稍微
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“過(guò)膛煙兒”，平吸慢吐，再深吸入肺，則是老煙槍之風(fēng)范。未點(diǎn)燃前先聞一下，可以感知自然的味道。點(diǎn)燃后小口品吸，是在品味入口的第一感覺(jué)
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和切入口，不斷實(shí)施創(chuàng)新工場(chǎng)，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)文化也隨之在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化上不斷細(xì)化，推陳出新。因此，企業(yè)有必要自覺(jué)引導(dǎo)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
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時(shí)順帶購(gòu)買(mǎi)餅干、鍋巴等兒童零食。另外，將食用油、調(diào)料、米、面、蔬菜等生活必需品由超市入口處調(diào)整到超市最深處，因?yàn)閬?lái)買(mǎi)這些生活必需品的都是家庭主婦，她們的時(shí)間比
